Управление персоналом. Часть II. Банько Н.А - 9 стр.

                        определенной дисциплине (кругу про-      план
                        блем) и выступление перед экзаменаци-
                        онной комиссией
                                                             Окончание табл. 1
 Название метода        Краткое описание метода                  Результат
 Самоотчет (выступле-   Письменный отчет или устное выступле-    Письменный
 ние)                   ние руководителя или специалиста перед   отчет
                        трудовым коллективом с анализом вы-
                        полнения плана работы и личных обяза-
                        тельств
 Комплексная   оценка   Определение совокупности оценочных       Таблица оценки
 труда                  показателей качества, сложности и ре-    труда
                        зультативности труда и сравнение их с
                        предыдущим периодом или нормативом
                        с помощью весовых коэффициентов
 Аттестация персонала   Комплексный метод оценки персонала,      Анкета    «Атте-
                        использующий другие методы (интер-       стация», прото-
                        вью, анкетирования, наблюдения и др.)    кол аттестацион-
                        для определения аттестационной комис-    ной    комиссии,
                        сией соответствия кандидата вакантной    приказ директора
                        или занимаемой должности и последую-
                        щего анализа ответов для определения
                        потенциала человека
    В результате оценки персонала формируются следующие документы:
      • результаты тестирования (экзаменов) профессиональных знаний
и умений;
      • социально-психологический портрет личности;
      • медицинское заключение о работоспособности;
      • оценка деловых и моральных качеств;
      • анализ вредных привычек и увлечений;
      • оценка уровня производственной квалификации;
      • заключение аттестационной комиссии.
    Задача комплексной оценки кадров управления имеет множество
альтернативных вариантов, как с точки зрения применяемых методов
исследования характеристик работников, так и с точки зрения формиро-
вания интегрального показателя. В настоящее время разработан и экспе-
риментально опробован метод комплексной оценки кадров управления с
помощью рейтинга.
    Рейтинг представляет собой сумму баллов, измеряющую потенциал
работника на определенный период времени, в зависимости от сочетания
качественных и количественных характеристик и исходя из принятой
модели рабочего места.
    Определение характеристик работника производится с помощью ис-
точниковедческого анализа, программированного контроля знаний, со-
циологического опроса, психологического тестирования, лабораторных