Управление персоналом. Часть II. Банько Н.А - 10 стр.

UptoLike

медицинских исследований, экспертных оценок, интервьюирования, ана-
лиза конкретных ситуаций, наблюдения.
Ранжирование элементов модели рабочего места осуществляется с
помощью метода экспертных оценок и заключается в определении весо-
вых коэффициентов отдельных характеристик. На данный период време-
ни это один из возможных способов соизмерения показателей с различ-
ными единицами измерения. Имея характеристики работника и
весовые
коэффициенты, можно получить локальные показатели оценки каждого
элемента в виде суммы баллов:
где ачисленное значение i-го элемента j-й характеристики, натураль-
ные единицы; bвесовой коээффициэнт i-го элемента j-й характеристи-
ки, балл/натуральные единицы; m – число характеристик, входящих в i-й
элемент модели, единицы.
Численное значение локального показателя оценки Р
i
определяет
вклад каждого элемента модели в комплексную оценку работника.
Рейтинг может быть рассчитан с помощью различных статистиче-
ских методов, например, по средней арифметической, средневзвешенной,
среднегеометрической и др. Теоретически возможно использование лю-
бых методов интегрирования. Однако практическую ценность представ-
ляет определение рейтинга по формуле средней арифметической как
суммы баллов по всем
элементам модели:
где Ритоговый рейтинг потенциала работника, баллы; n – число ло-
кальных показателей рейтинга.
Абсолютное значение данного рейтинга может быть приведено к
фиксированному значению. Лучше всего к 100 баллам, тогда мы получим
относительный рейтинг, соизмеримый между собой как внутри одной
категории работников по профессиям рабочих или должностям служа-
щих, так и между различными
категориями. Весовые коэффициенты эле-
ментов модели, выведенные экспертным методом, приведены в табл. 2.
Таблица 2
Весовые коэффициенты элементов модели рабочего места
рабочих и служащих
Весовые коэффициенты, баллы
Элементы модели рабочего места
Рабочие Служащие
1. Кадровые данные 5 5
медицинских исследований, экспертных оценок, интервьюирования, ана-
лиза конкретных ситуаций, наблюдения.
    Ранжирование элементов модели рабочего места осуществляется с
помощью метода экспертных оценок и заключается в определении весо-
вых коэффициентов отдельных характеристик. На данный период време-
ни это один из возможных способов соизмерения показателей с различ-
ными единицами измерения. Имея характеристики работника и весовые
коэффициенты, можно получить локальные показатели оценки каждого
элемента в виде суммы баллов:




где а – численное значение i-го элемента j-й характеристики, натураль-
ные единицы; b – весовой коээффициэнт i-го элемента j-й характеристи-
ки, балл/натуральные единицы; m – число характеристик, входящих в i-й
элемент модели, единицы.
     Численное значение локального показателя оценки Рi определяет
вклад каждого элемента модели в комплексную оценку работника.
     Рейтинг может быть рассчитан с помощью различных статистиче-
ских методов, например, по средней арифметической, средневзвешенной,
среднегеометрической и др. Теоретически возможно использование лю-
бых методов интегрирования. Однако практическую ценность представ-
ляет определение рейтинга по формуле средней арифметической как
суммы баллов по всем элементам модели:




где Р – итоговый рейтинг потенциала работника, баллы; n – число ло-
кальных показателей рейтинга.
    Абсолютное значение данного рейтинга может быть приведено к
фиксированному значению. Лучше всего к 100 баллам, тогда мы получим
относительный рейтинг, соизмеримый между собой как внутри одной
категории работников по профессиям рабочих или должностям служа-
щих, так и между различными категориями. Весовые коэффициенты эле-
ментов модели, выведенные экспертным методом, приведены в табл. 2.
                                                           Таблица 2
       Весовые коэффициенты элементов модели рабочего места
                        рабочих и служащих
                                        Весовые коэффициенты, баллы
       Элементы модели рабочего места
                                        Рабочие            Служащие
  1.      Кадровые данные                  5                    5