Составители:
Рубрика:
2. Опыт работника 7 5
3. Профессиональные знания 10 12
Продолж. табл. 2
Весовые коэффициенты, баллы
Элементы модели рабочего места
Рабочие Служащие
4. Профессиональные умения 15 10
5. Личные качества 5 10
6. Психология личности 5 5
7. Здоровье и работоспособность 7 5
8. Уровень квалификации 8 5
9. Служебная карьера 3 10
10. Хобби (увлечения) 2 5
11. Вредные привычки и недостатки 8 5
12. Организация труда 7 8
13. Оплата труда 8 5
14. Социальные блага 5 5
15. Социальные гарантии 5 5
Итого 100 100
6.2. Оценка потенциала работника
Оценка потенциала работника важна, так как она позволяет опреде-
лить соответствие характеристик человека нормативной модели рабочего
места, установить его профессиональную пригодность и будущую слу-
жебную карьеру. Основой оценки является нормативная модель рабочего
места, весовые коэффициенты элементов модели и балльные оценки ха-
рактеристик человека по элементам модели. Оценка
персонала может
быть определена с помощью совокупности методов.
1. Самооценка качеств человека на основе анкетирования и интер-
вьюирования.
2. Анализ профессиональных знаний и умений работников на основе
методов программированного контроля деловых и ролевых игр, анализа
конкретных ситуаций («кейс-стади»). Активные методы позволяют опре-
делить знания и умения кандидатов и способность работать в
группе.
3. Медицинское исследование состояния здоровья и работоспособно-
сти человека, которое выполняется в специальных диагностических цен-
трах и определяет три реальных состояния человека (здоров, практически
здоров, болен).
4. Психологическое тестирование с помощью тестов Кэттелла, Ай-
зенка, Розенцвейга, Петровой, Ершова и Зворыкиной с формированием
социально-психологического портрета личности человека.
5. На основе изучения
недостатков, увлечений и вредных привычек
человека, которые обычно скрываются и могут быть выявлены с помо-
2. Опыт работника 7 5 3. Профессиональные знания 10 12 Продолж. табл. 2 Весовые коэффициенты, баллы Элементы модели рабочего места Рабочие Служащие 4. Профессиональные умения 15 10 5. Личные качества 5 10 6. Психология личности 5 5 7. Здоровье и работоспособность 7 5 8. Уровень квалификации 8 5 9. Служебная карьера 3 10 10. Хобби (увлечения) 2 5 11. Вредные привычки и недостатки 8 5 12. Организация труда 7 8 13. Оплата труда 8 5 14. Социальные блага 5 5 15. Социальные гарантии 5 5 Итого 100 100 6.2. Оценка потенциала работника Оценка потенциала работника важна, так как она позволяет опреде- лить соответствие характеристик человека нормативной модели рабочего места, установить его профессиональную пригодность и будущую слу- жебную карьеру. Основой оценки является нормативная модель рабочего места, весовые коэффициенты элементов модели и балльные оценки ха- рактеристик человека по элементам модели. Оценка персонала может быть определена с помощью совокупности методов. 1. Самооценка качеств человека на основе анкетирования и интер- вьюирования. 2. Анализ профессиональных знаний и умений работников на основе методов программированного контроля деловых и ролевых игр, анализа конкретных ситуаций («кейс-стади»). Активные методы позволяют опре- делить знания и умения кандидатов и способность работать в группе. 3. Медицинское исследование состояния здоровья и работоспособно- сти человека, которое выполняется в специальных диагностических цен- трах и определяет три реальных состояния человека (здоров, практически здоров, болен). 4. Психологическое тестирование с помощью тестов Кэттелла, Ай- зенка, Розенцвейга, Петровой, Ершова и Зворыкиной с формированием социально-психологического портрета личности человека. 5. На основе изучения недостатков, увлечений и вредных привычек человека, которые обычно скрываются и могут быть выявлены с помо-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- …
- следующая ›
- последняя »