Управление персоналом. Часть II. Банько Н.А - 72 стр.

UptoLike

Номенклатура показателей КОУТ определяется методами технико-эконо-
мического анализа, анкетирования, экспертных оценок, корреляционно-
регрессионного анализа на основе последовательных логических операций:
определение наиболее важных показателей эффективности рабо-
ты персонала путем опроса или анкетирования руководителей и специа-
листов предприятий, а также ученых-экономистов;
построение матрицы распределения показателей между струк-
турными подразделениями предприятия (строками матрицы являются
экономические и социальные показатели, а столбцамиструктурные
подразделения, включая руководство);
определение весовых коэффициентов показателей КОУТ с ис-
пользованием методов экспертных оценок и множественного корреляци-
онно-регрессионного анализа. Весовые коэффициенты отражают важ-
ность того или иного показателя с точки зрения «вклада» в комплексный
показатель КОУТ;
определение математической функции стимулирования для каж-
дого частного показателя эффективности, чтобы обеспечивалось выпол-
нение контрольных цифр годового плана предприятия, экономических
нормативов и показателей социального развития коллектива.
Рекомендуемая матрица распределения показателей КОУТ среди
подразделений предприятия показана в табл. 4.
Расчет показателей КОУТ ведется по методическим указаниям
балльного метода, изложенным в предыдущем параграфе в табличной
форме. В табл. 5 приведен пример расчета по плановому отделу предпри-
ятия. Из расчета видно, что плановый отдел способствовал выполнению 6
частных показателей, закрепленных за ним, в т. ч. таких важных, как ба-
лансовая прибыль, объем товарной продукции, производительность тру-
да, затраты на управление, равномерность загрузки персонала и уровень
трудовой дисциплины. Не выполнены такие показатели: допущен пере-
расход фонда оплаты труда на 5 %, что привело к снижению балансовой
прибыли; среднегодовая зарплата на 1 работника увеличена против пла-
нового значения на 10 %. Из вспомогательных показателей имеются ре-
зервы по надежности принимаемых решений (80 %) и качеству оформле-
ния документов (80 %).
Таблица 4
Матрица распределения показателей КОУТ среди
подразделений предприятия
Показатель Руководство
предприятия
Функциональные
подразделения
Производственные
подразделения
1. Показатели экономической эффективности (конечных результатов)
     Номенклатура показателей КОУТ определяется методами технико-эконо-
мического анализа, анкетирования, экспертных оценок, корреляционно-
регрессионного анализа на основе последовательных логических операций:
       • определение наиболее важных показателей эффективности рабо-
ты персонала путем опроса или анкетирования руководителей и специа-
листов предприятий, а также ученых-экономистов;
       • построение матрицы распределения показателей между струк-
турными подразделениями предприятия (строками матрицы являются
экономические и социальные показатели, а столбцами – структурные
подразделения, включая руководство);
       • определение весовых коэффициентов показателей КОУТ с ис-
пользованием методов экспертных оценок и множественного корреляци-
онно-регрессионного анализа. Весовые коэффициенты отражают важ-
ность того или иного показателя с точки зрения «вклада» в комплексный
показатель КОУТ;
       • определение математической функции стимулирования для каж-
дого частного показателя эффективности, чтобы обеспечивалось выпол-
нение контрольных цифр годового плана предприятия, экономических
нормативов и показателей социального развития коллектива.
     Рекомендуемая матрица распределения показателей КОУТ среди
подразделений предприятия показана в табл. 4.
     Расчет показателей КОУТ ведется по методическим указаниям
балльного метода, изложенным в предыдущем параграфе в табличной
форме. В табл. 5 приведен пример расчета по плановому отделу предпри-
ятия. Из расчета видно, что плановый отдел способствовал выполнению 6
частных показателей, закрепленных за ним, в т. ч. таких важных, как ба-
лансовая прибыль, объем товарной продукции, производительность тру-
да, затраты на управление, равномерность загрузки персонала и уровень
трудовой дисциплины. Не выполнены такие показатели: допущен пере-
расход фонда оплаты труда на 5 %, что привело к снижению балансовой
прибыли; среднегодовая зарплата на 1 работника увеличена против пла-
нового значения на 10 %. Из вспомогательных показателей имеются ре-
зервы по надежности принимаемых решений (80 %) и качеству оформле-
ния документов (80 %).
                                                                Таблица 4
            Матрица распределения показателей КОУТ среди
                       подразделений предприятия
     Показатель      Руководство      Функциональные       Производственные
                     предприятия      подразделения         подразделения
       1. Показатели экономической эффективности (конечных результатов)