Управление персоналом. Часть II. Банько Н.А - 70 стр.

UptoLike

оценка эффективности труда рабочих и служащих по коэффици-
енту трудового вклада (КТВ).
Подводя итог, следует отметить, что оценка эффективности работы
предприятия может быть произведена только по совокупным результатам
экономического и социального развития, а одним из возможных способов
соизмерения этих результатов может быть балльный метод.
Метод БОЭРО основан на определении социально-экономических
тенденций развития организации любой организационно-правовой фор-
мы, его результативности с точки зрения достижения производственных,
экономических и социальных целей. В упрощенном видеэто расчет
результативности персонала организации за конкретный период времени.
В основе метода БОЭРО известные принципы: план наименьшей ценой,
достижение конечного результата, каждому по труду, стимулирование в
зависимости от вклада, сопоставимость оценки.
Эффективность работы организации за конкретный период опреде-
ляется численным значением комплексного показателя эффективности,
характеризующего величину достигнутого результата относительно по-
ставленных целей деятельности. Значение показателя БОЭРО базируется
на достижении конечных результатов организации, эффективности ис-
пользования ресурсов, обеспечении социального развития коллектива.
БОЭРО позволяет оценить эффективность работы предприятия и орга-
низации за квартал, год, пятилетие. С помощью БОЭРО можно подвести
итоги соревнования и распределить доходы (чистую прибыль) между струк-
турными подразделениями крупных предприятий (ВАЗ, ГАЗ, Уралмаш).
Модификации метода БОЭРО были сделаны для промышленных
предприятий, строительно-монтажных организаций, коммерческих орга-
низаций, жилищно-коммунальных предприятий, проектных организаций
и учебных заведений. Отличия связаны с перечнем экономических и со-
циальных показателей, весовыми коэффициентами и процедурой их рас-
чета с использованием статистической и оперативной отчетности.
Автоматизированное составление оперативной и статистической от-
четности с накоплением данных на машинных носителях позволяет рас-
ширить состав частных показателей эффективности, включив в него весь
рассмотренный выше перечень экономических и социальных показате-
лей. Однако с ростом числа показателей эффективности происходит
уменьшение значимости весовых коэффициентов и вступает в силу закон
больших чисел.
Приведенные нами практические расчеты показывают, что введение
дополнительных показателей с весовыми коэффициентами 0,01 или 0,02
при наличии показателей с удельным весом 0,05–0,10 не дает существен-
ного увеличения точности расчетов, хотя и сокращает разброс итогового
       • оценка эффективности труда рабочих и служащих по коэффици-
енту трудового вклада (КТВ).
     Подводя итог, следует отметить, что оценка эффективности работы
предприятия может быть произведена только по совокупным результатам
экономического и социального развития, а одним из возможных способов
соизмерения этих результатов может быть балльный метод.
     Метод БОЭРО основан на определении социально-экономических
тенденций развития организации любой организационно-правовой фор-
мы, его результативности с точки зрения достижения производственных,
экономических и социальных целей. В упрощенном виде – это расчет
результативности персонала организации за конкретный период времени.
В основе метода БОЭРО известные принципы: план наименьшей ценой,
достижение конечного результата, каждому по труду, стимулирование в
зависимости от вклада, сопоставимость оценки.
     Эффективность работы организации за конкретный период опреде-
ляется численным значением комплексного показателя эффективности,
характеризующего величину достигнутого результата относительно по-
ставленных целей деятельности. Значение показателя БОЭРО базируется
на достижении конечных результатов организации, эффективности ис-
пользования ресурсов, обеспечении социального развития коллектива.
     БОЭРО позволяет оценить эффективность работы предприятия и орга-
низации за квартал, год, пятилетие. С помощью БОЭРО можно подвести
итоги соревнования и распределить доходы (чистую прибыль) между струк-
турными подразделениями крупных предприятий (ВАЗ, ГАЗ, Уралмаш).
     Модификации метода БОЭРО были сделаны для промышленных
предприятий, строительно-монтажных организаций, коммерческих орга-
низаций, жилищно-коммунальных предприятий, проектных организаций
и учебных заведений. Отличия связаны с перечнем экономических и со-
циальных показателей, весовыми коэффициентами и процедурой их рас-
чета с использованием статистической и оперативной отчетности.
     Автоматизированное составление оперативной и статистической от-
четности с накоплением данных на машинных носителях позволяет рас-
ширить состав частных показателей эффективности, включив в него весь
рассмотренный выше перечень экономических и социальных показате-
лей. Однако с ростом числа показателей эффективности происходит
уменьшение значимости весовых коэффициентов и вступает в силу закон
больших чисел.
     Приведенные нами практические расчеты показывают, что введение
дополнительных показателей с весовыми коэффициентами 0,01 или 0,02
при наличии показателей с удельным весом 0,05–0,10 не дает существен-
ного увеличения точности расчетов, хотя и сокращает разброс итогового