Управление персоналом. Часть II. Банько Н.А - 71 стр.

показателя. Поэтому число частных показателей эффективности не
должно превышать 20.
    При ручном способе расчета БОЭРО с применением простейшей
техники наиболее трудоемкой является выборка исходных данных из
существующей отчетности. В этом случае целесообразно сокращение
частных показателей эффективности работы до 10. Отбор наиболее зна-
чимых показателей и определение весовых коэффициентов производится
экспертным методом с привлечением квалифицированных специалистов.
Теоретически существует «седловая точка», при которой число показате-
лей и затраты на их разработку оптимальны.
       8.3. Комплексная оценка управленческого труда (КОУТ)
     Проблема соизмерения инженерного и управленческого труда, умст-
венной и физической деятельности, определения конкретного вклада ка-
ждого руководителя, специалиста и служащего в конечные результаты
предприятия возрастает в условиях рыночной экономики. Как сравнить
напряженную работу планового отдела по формированию сбалансиро-
ванного плана с работой бухгалтерии, создающей бухгалтерский баланс
предприятия? Как сопоставить работу производственного отдела, форми-
рующего комплекс документации по подготовке производства, с работой
технического отдела, обеспечивающего внедрение достижений научно-
технического прогресса? Как оценить своевременность, надежность и
качество решений, принимаемых линейными руководителями? Через
директора предприятия проходит более 6000 документов в год, а через
руководителя структурного подразделения – до 2000.
     КОУТ предназначена для определения вклада конкретного подраз-
деления предприятия (цеха, участка, отдела, службы, бюро, группы, ла-
боратории) в конечные результаты деятельности предприятия. Она по-
зволяет объективно подводить итоги соревнования между подразделе-
ниями, организовать премирование работников по итогам хозяйственной
деятельности с учетом их личного вклада, мобилизовать коллективы
подразделений на выполнение плановых показателей, повысить трудо-
вую и исполнительскую дисциплину. КОУТ является детализацией и раз-
витием БОЭРО применительно к подразделениям предприятия.
     Основу КОУТ составляют экономические, социальные и организа-
ционные показатели, разделенные на три основные группы: основные,
дополнительные и вспомогательные. Основные показатели характеризу-
ют общую эффективность работы предприятия по методике БОЭРО. До-
полнительные показатели отражают специфику работы конкретного
структурного подразделения и организацию труда персонала и содержат-
ся в статистической отчетности. В других подразделениях они, как пра-
вило, не дублируются. Вспомогательные показатели характеризуют со-
циальную эффективность персонала. Они содержатся в оперативной от-
четности и одинаковы для всех подразделений.