Управление персоналом. Часть II. Банько Н.А - 68 стр.

чае будет соблюдаться паритет результатов экономического и социально-
го развития предприятия.
     Частные показатели эффективности характеризуют вклад того или
иного показателя в общую эффективность работы. Расчет частных пока-
зателей осуществляется на основе скорректированных значений показа-
телей и весовых коэффициентов по формуле:
                                 П i = У i × Bi ,
где П i – значение i-гo частного показателя эффективности работы персо-
нала, баллы; B i – весовой коэффициент i-гo частного показателя, доли.
     Комплексный показатель эффективности работы персонала является
численным измерителем достигнутых конечных результатов производст-
ва и управления. При оценке разных результатов должна быть обоснова-
на целесообразность способа расчета интегрального показателя. Полага-
ем, что использование среднего арифметического в оценке эффективно-
сти работы представляется более простым и убедительным, поскольку,
когда речь идет об учете вклада в конечный результат, подразумевается
сложение составляющих. Суммирование частных показателей эффектив-
ности более доходчиво и понятно экономистам предприятий, чем другие
усложненные формулы, ведет к существенному сокращению трудоемко-
сти расчетов и дает незначительные отклонения относительно абсо-
лютной сущности явления.
     Комплексный показатель эффективности работы персонала (П в бал-
лах) является средним арифметическим отношением суммы частных по-
казателей к сумме весовых коэффициентов:
                                        n

                                       ∑П         i
                                 П =   i =1
                                         n
                                                      ,
                                       ∑B
                                       i =1
                                              i


где n – число частных показателей эффективности.
     Оценка итогового значения комплексного показателя эффективности
работы персонала зависит от его численного значения:
       • если оно менее 95 баллов, то персонал работал неудовлетворительно;
       • если оно находится в диапазоне от 95 до 100 баллов, то персонал
работал удовлетворительно, но имеет резервы по производительности и
качеству работы;
       • если оно находится в диапазоне от 100 до 105 баллов и выполне-
ны все частные показатели, то общая оценка работы персонала является
хорошей;
       • если оно более 105 баллов, то общая оценка работы персонала
является отличной.