Управление персоналом. Часть II. Банько Н.А - 67 стр.

UptoLike

Функция обратного стимулированияштрафных санкций») преду-
сматривает начисление отрицательных процентов по формуле У = –X,
когда численное значение указанного показателя приводит к негативным
явлениям в производстве и управлении. Например, брак, хищение мате-
риальных ценностей, производственный травматизм, нарушения трудо-
вой дисциплины. Эти показатели не планируются, но они учитываются в
виде «штрафных санкций».
В линейных функциях стимулирования использован «закон весов»,
означающий, что при достижении конечного результата начисляется
столько же дополнительных процентов, сколько их снимается при его не-
достижении. В этом заключаются как сильная, так и слабая стороны при-
менения закона весов к небольшим отклонениям от плана (норматива).
Так, экономическое значение недовыполнения плана на 1 % или его
перевыполнения на 1 % неравнозначно. В первом случае нарушаются
пропорции производства на технологических переделах или между
смежниками, а во втором случае перевыполнение плана может быть как
положительным, когда ликвидирует дефицит, так и отрицательным, ко-
гда приводит к перепроизводству продукции и росту запасов. Однако в
обоих случаях скорректированное значение меняется незначительно, со-
ответственно –1 %, +1 %.
Логично было бы ввести более жесткие штрафные санкции на невы-
полнение плана по важнейшим оценочным показателям (например, дого-
ворные поставки), допустим, по формулам У = 0,1Х или У = –X при зна-
чениях X < 100 %. В принципе это возможно, но тогда перестает дейст-
вовать закон весов, подкупающий справедливостью и единообразием
оценок этих явлений.
Весовые коэффициенты вводятся для ранжирования важности част-
ных показателей эффективности и устранения разнонаправленности ин-
тересов общества, предприятия и трудовых коллективов. Весовые коэф-
фициенты (В) характеризуют относительную важность показателей в их
совокупности и прямо пропорционально влияют на величину частных
показателей эффективности работы. Весовые коэффициенты определя-
ются методом экспертных оценок путем ранжирования показателей с
присвоением им удельных весов в долях единицы. Они определяются
группой экспертов, состоящей из ученых-экономистов, начальников пла-
новых отделов предприятий, линейных руководителей высшего и средне-
го звена, с помощью анкетного опроса. Обработка результатов произво-
дится методами ранговой корреляции. При этом целесообразно оговорить
определенную долю показателей конечных результатов деятельности
предприятия в размере не менее 0,5, оставив на показатели результатив-
ности труда и социальной эффективности удельный вес 0,5. В этом слу-
     Функция обратного стимулирования («штрафных санкций») преду-
сматривает начисление отрицательных процентов по формуле У = –X,
когда численное значение указанного показателя приводит к негативным
явлениям в производстве и управлении. Например, брак, хищение мате-
риальных ценностей, производственный травматизм, нарушения трудо-
вой дисциплины. Эти показатели не планируются, но они учитываются в
виде «штрафных санкций».
     В линейных функциях стимулирования использован «закон весов»,
означающий, что при достижении конечного результата начисляется
столько же дополнительных процентов, сколько их снимается при его не-
достижении. В этом заключаются как сильная, так и слабая стороны при-
менения закона весов к небольшим отклонениям от плана (норматива).
     Так, экономическое значение недовыполнения плана на 1 % или его
перевыполнения на 1 % неравнозначно. В первом случае нарушаются
пропорции производства на технологических переделах или между
смежниками, а во втором случае перевыполнение плана может быть как
положительным, когда ликвидирует дефицит, так и отрицательным, ко-
гда приводит к перепроизводству продукции и росту запасов. Однако в
обоих случаях скорректированное значение меняется незначительно, со-
ответственно –1 %, +1 %.
     Логично было бы ввести более жесткие штрафные санкции на невы-
полнение плана по важнейшим оценочным показателям (например, дого-
ворные поставки), допустим, по формулам У = 0,1Х или У = –X при зна-
чениях X < 100 %. В принципе это возможно, но тогда перестает дейст-
вовать закон весов, подкупающий справедливостью и единообразием
оценок этих явлений.
     Весовые коэффициенты вводятся для ранжирования важности част-
ных показателей эффективности и устранения разнонаправленности ин-
тересов общества, предприятия и трудовых коллективов. Весовые коэф-
фициенты (В) характеризуют относительную важность показателей в их
совокупности и прямо пропорционально влияют на величину частных
показателей эффективности работы. Весовые коэффициенты определя-
ются методом экспертных оценок путем ранжирования показателей с
присвоением им удельных весов в долях единицы. Они определяются
группой экспертов, состоящей из ученых-экономистов, начальников пла-
новых отделов предприятий, линейных руководителей высшего и средне-
го звена, с помощью анкетного опроса. Обработка результатов произво-
дится методами ранговой корреляции. При этом целесообразно оговорить
определенную долю показателей конечных результатов деятельности
предприятия в размере не менее 0,5, оставив на показатели результатив-
ности труда и социальной эффективности удельный вес 0,5. В этом слу-