Управление персоналом. Часть II. Банько Н.А - 75 стр.

UptoLike

сонала кадрам
Качество труда персо-
нала
Заместитель
директора по
кадрам
Отдел по работе с пер-
соналом
Руководители подраз-
делений
Коэффициент трудового
вклада и участия (КТВ,
КТУ)
Заместитель
директора по
кадрам
Отдел по работе с пер-
соналом
Руководители подраз-
делений
Социально-
психологический кли-
мат коллектива
Заместитель
директора по
кадрам
Отдел по работе с пер-
соналом
Руководители подраз-
делений
Численное значение комплексного показателя КОУТ 99,5 балла ха-
рактеризует удовлетворительную работу планового отдела за отчетный
период. Она может быть проанализирована тремя способами:
На основе сопоставления расчетного значения КОУТ с норма-
тивным, равным 100 баллам.
Путем сопоставления полученного значения КОУТ с показате-
лями этого же структурного подразделения за другие сопоставимые перио-
ды времени. Допустим, эффективность работы планового отдела по квар-
талам года имела такие значения: 93, 95, 101, 102 балла. Отсюда можно
сделать вывод, что эффективность работы к концу года улучшилась. Если
порядок следования показателей КОУТ будет обратным, то отдел снижает
эффективность и необходимо вмешательство руководства предприятия.
Путем сравнения расчетного значения эффективности работы с по-
казателями КОУТ других структурных подразделений за тот же период вре-
мени. Предположим, что показатели КОУТ планового и производственно-
технического отделов – 99,5 и 98,4 балла. Из этого сопоставления можно
сделать вывод, что по итогам года плановый отдел работал чуть лучше.
Наличие показателей КОУТ по всем структурным подразделениям
предприятия позволяет объективно подвести итоги соревнования и рас-
пределить премиальный фонд в соответствии с индивидуальным вкладом
в конечные результаты производства. Премиальный фонд распределяется
пропорционально численным значениям показателей КОУТ и основной
заработной платы работников аппарата управления:
=
×
×
=
W
1Z
zz
zz
z
ПЗ
ПЗ
ФФ
,
где Ф
z
премиальный фонд, начисленный z-му структурному подразде-
лению, руб.; Фобщий размер премиального фонда, начисленного аппа-
рату управления, руб.; З
z
фонд основной заработной платы (сумма
должностных окладов) работников z-гo подразделения, руб.; П
z
расчет-
ное значение показателя КОУТ для z-гo подразделения, баллы; W – число
структурных подразделений в аппарате управления.
сонала                кадрам
Качество труда персо- Заместитель     Отдел по работе с пер- Руководители   подраз-
нала                   директора по   соналом                делений
                       кадрам
Коэффициент трудового Заместитель     Отдел по работе с пер- Руководители   подраз-
вклада и участия (КТВ, директора по   соналом                делений
КТУ)                   кадрам
Социально-             Заместитель    Отдел по работе с пер- Руководители   подраз-
психологический кли- директора по     соналом                делений
мат коллектива         кадрам
     Численное значение комплексного показателя КОУТ 99,5 балла ха-
рактеризует удовлетворительную работу планового отдела за отчетный
период. Она может быть проанализирована тремя способами:
      • На основе сопоставления расчетного значения КОУТ с норма-
тивным, равным 100 баллам.
      • Путем сопоставления полученного значения КОУТ с показате-
лями этого же структурного подразделения за другие сопоставимые перио-
ды времени. Допустим, эффективность работы планового отдела по квар-
талам года имела такие значения: 93, 95, 101, 102 балла. Отсюда можно
сделать вывод, что эффективность работы к концу года улучшилась. Если
порядок следования показателей КОУТ будет обратным, то отдел снижает
эффективность и необходимо вмешательство руководства предприятия.
      • Путем сравнения расчетного значения эффективности работы с по-
казателями КОУТ других структурных подразделений за тот же период вре-
мени. Предположим, что показатели КОУТ планового и производственно-
технического отделов – 99,5 и 98,4 балла. Из этого сопоставления можно
сделать вывод, что по итогам года плановый отдел работал чуть лучше.
     Наличие показателей КОУТ по всем структурным подразделениям
предприятия позволяет объективно подвести итоги соревнования и рас-
пределить премиальный фонд в соответствии с индивидуальным вкладом
в конечные результаты производства. Премиальный фонд распределяется
пропорционально численным значениям показателей КОУТ и основной
заработной платы работников аппарата управления:
                                       З ×Пz
                            Фz =Ф W z             ,
                                     ∑ Зz × П z
                                          Z =1
где Фz – премиальный фонд, начисленный z-му структурному подразде-
лению, руб.; Ф – общий размер премиального фонда, начисленного аппа-
рату управления, руб.; Зz – фонд основной заработной платы (сумма
должностных окладов) работников z-гo подразделения, руб.; Пz – расчет-
ное значение показателя КОУТ для z-гo подразделения, баллы; W – число
структурных подразделений в аппарате управления.