Управление персоналом. Часть I. Банько Н.А - 49 стр.

методов обработки данных, представляющих собой целостные техноло-
гические системы и обеспечивающих целенаправленное создание, пере-
дачу, хранение и отображение информационного продукта (идей, зна-
ний) с наименьшими затратами и в соответствии с закономерностями
той социальной среды, где развивается эта технология. Переход на но-
вые информационные технологии оправдан, если он является следствием
фундаментального переосмысления и радикального перепланирования
деятельности корпорации с целью резкого улучшения критических по
отношению к затратам показателей: качества, обслуживания и скорости
производственных процессов.
    Появление нового информационного общества многим видится
только на базе использования новых информационных технологий. С
появлением и массовым внедрением компьютерных сетей и средств со-
временной коммуникации кардинальным образом изменилась концепция
рабочего места. Если раньше последнее ассоциировалось с местом у
станка или столом в учреждении, то сегодня «рабочее место» – это
скорее не место работы, а средства, с помощью которых она осуществ-
ляется. К ним можно отнести мобильный телефон, портативный компь-
ютер с модемом и минипринтер. Таким образом, рабочим местом ста-
новится любое помещение, где есть сетевая розетка.
    Умение пользоваться персональным компьютером теперь уже во-
шло в современную культуру управления. И это не зря: компьютер по-
зволяет экономить огромные средства, которые при традиционной сис-
теме организации труда были бы израсходованы на содержание различ-
ных отделов, которые выполняли утилитарные функции, не связанные с
процессом производства.
     3.4. Формирование комплексной информационной системы
    При выборе и внедрении информационной системы необходимо ре-
шить технические, административные и организационные задачи. Ин-
формационная система есть плод совместных усилий поставщика и пер-
сонала компании. Для успешной реализации проекта необходимо соблю-
дение следующих условий:
      • Проведение обследования и проектирование будущей системы.
Другими словами, необходим точный анализ текущей ситуации и модель
будущей системы.
      • Разработчик должен произвести настройку системы. При внедрении
требуется этап тестирования с целью выявления потенциальных ошибок.
      • Внедрение разбивается на две крупные части: подготовка адми-
нистраторов из персонала предприятия и непосредственно запуск под-
систем в отделах и подразделениях.