Управление персоналом. Часть I. Банько Н.А - 50 стр.

     Российские разработки при достаточно низких ценах и удовлетвори-
тельной функциональности обладают ограниченными возможностями по
консультированию заказчика и ориентированы на бухгалтерские службы, а
не на менеджмент. Слабая проработка контрольных и управляющих функ-
ций является ахиллесовой пятой практически всех российских систем.
     При выборе программно-аппаратных платформ и отдельных бизнес-
приложений должны применяться непротиворечивые, согласующиеся тех-
нологии. И, наконец, соблюдение единой технологии эксплуатации и об-
служивания системы. Помимо этих ключевых требований, есть еще целый
ряд общих технических требований для любой информационной системы:
      • быстродействие, то есть достаточно малое время реакции систе-
мы (единицы секунд) при вводе, поиске и обработке информации;
      • надежная защита от несанкционированного доступа к данным и
регистрация действий персонала;
      • удобный пользовательский интерфейс рабочих мест;
      • возможность масштабирования и развития системы;
      • интеграция с модулями, используемыми в системе передачи данных;
      • возможность проведения конвертации данных из использовав-
шихся в прошлом приложений в новую систему;
      • высокая надежность работы.
     Методика создания корпоративных информационных систем содер-
жит ряд следующих общих положений:
    1. Технология построения системы по моделям «как надо», без по-
пыток программирования действующих сейчас алгоритмов. Практика
создания систем по модели «как есть» показала, что автоматизация без
проведения реинжиниринга бизнес-процессов и модернизации сущест-
вующей системы управления не приносит желаемых результатов и неэф-
фективна. Ведь использование в работе программных приложений – это
не просто сокращение бумажных документов и рутинных операций, но и
переход на новые формы ведения документооборота, учета и отчетности.
    2. Технология построения систем с подходом «сверху вниз». Если
решение об автоматизации принято и одобрено высшим руководством, то
внедрение программных модулей осуществляется с головных предпри-
ятий и подразделений, а процесс построения корпоративной системы
проходит гораздо быстрее и эффективнее, чем при внедрении системы
первоначально в низовые подразделения. Только при внедрении «сверху
вниз» и активном содействии руководства можно изначально правильно
оценить и провести весь комплекс работ без незапланированных издержек.
    3. Технология поэтапного внедрения. Поскольку комплексная ав-
томатизация – это процесс, в который вовлекаются практически все
структурные подразделения предприятия, технология поэтапного вне-
дрения является наиболее предпочтительной. Первыми объектами авто-