Управление персоналом. Часть I. Банько Н.А - 52 стр.

UptoLike

не будет позволять предприятию расти и развиваться. Но это не так.
Производство можно наращивать за счет внедрения техники, передовой
технологии, одним из основных направлений которой в настоящее время
считается внедрение информационных технологий на базе интегрирован-
ной информационной системы управления бизнесом.
Трудности и сложности применения информационной системы для
малого бизнеса заключаются в
большом многообразии предприятий, в
разных формах организации производства, в широком ассортименте вы-
пускаемой продукции. Хотя для отдельного предприятия число видов
изделий и услуг весьма ограничено. Все это обуславливает создание ин-
формационной системы для малого бизнеса, по объему и функциональ-
ным возможностям соизмеримой с информационной системой крупных
корпораций, поэтому, с одной
стороны, можно проектировать информа-
ционную систему для отдельных компаний, учитывая их специфику. Но
разработка индивидуальной информационной системы для каждого
предприятия экономически невыгодна. Особенно это касается малых
предприятий, когда практически каждое из них несет особенность орга-
низации процессов, позволяющих данному быть конкурентоспособным.
С другой стороны, более радикальным можно считать построение уни-
версальной
интегрированной системы, позволяющей уменьшить масштаб
данной системы для конкретного заказчика путем исключения и перевода
в пассивное состояние незадействованных модулей. При этом панели
управления этими модулями также переводятся в "скрытое" состояние.
К решению о необходимости внедрения информационных техноло-
гий приходит все большее число руководителей предприятий самых раз-
ных сфер бизнеса. Хотя
внедрение системы обходится весьма дорого,
сохранение существующего порядка, (а, как правило, беспорядка) может
обойтись еще дороже. Конкуренция не дает возможности остановиться и
расслабиться. В то же время только информационные системы как тако-
вые и технические средства, применяемые для их внедрения, не являются
достаточными для достижения конкурентного преимущества. Эффектив-
ность от их
внедрения проявляется лишь при должном внимании к во-
просам менеджмента и организационным аспектам бизнеса.
Потребность в информационных технологиях многолика и проявля-
ется в конкретных условиях. Существуют виды деятельности, где ин-
формация особенно важна. Это, например, банковская, биржевая дея-
тельность. В таких организациях применение информационных техноло-
гий жизненно необходимо.
Организации различаются
по эффекту, который ожидается от вне-
дрения компьютерных информационных систем. В некоторых случаях
грамотное внедрение специальных информационных систем может бла-
гоприятно повлиять на достижение конкурентного преимущества, на-
не будет позволять предприятию расти и развиваться. Но это не так.
Производство можно наращивать за счет внедрения техники, передовой
технологии, одним из основных направлений которой в настоящее время
считается внедрение информационных технологий на базе интегрирован-
ной информационной системы управления бизнесом.
    Трудности и сложности применения информационной системы для
малого бизнеса заключаются в большом многообразии предприятий, в
разных формах организации производства, в широком ассортименте вы-
пускаемой продукции. Хотя для отдельного предприятия число видов
изделий и услуг весьма ограничено. Все это обуславливает создание ин-
формационной системы для малого бизнеса, по объему и функциональ-
ным возможностям соизмеримой с информационной системой крупных
корпораций, поэтому, с одной стороны, можно проектировать информа-
ционную систему для отдельных компаний, учитывая их специфику. Но
разработка индивидуальной информационной системы для каждого
предприятия экономически невыгодна. Особенно это касается малых
предприятий, когда практически каждое из них несет особенность орга-
низации процессов, позволяющих данному быть конкурентоспособным.
С другой стороны, более радикальным можно считать построение уни-
версальной интегрированной системы, позволяющей уменьшить масштаб
данной системы для конкретного заказчика путем исключения и перевода
в пассивное состояние незадействованных модулей. При этом панели
управления этими модулями также переводятся в "скрытое" состояние.
    К решению о необходимости внедрения информационных техноло-
гий приходит все большее число руководителей предприятий самых раз-
ных сфер бизнеса. Хотя внедрение системы обходится весьма дорого,
сохранение существующего порядка, (а, как правило, беспорядка) может
обойтись еще дороже. Конкуренция не дает возможности остановиться и
расслабиться. В то же время только информационные системы как тако-
вые и технические средства, применяемые для их внедрения, не являются
достаточными для достижения конкурентного преимущества. Эффектив-
ность от их внедрения проявляется лишь при должном внимании к во-
просам менеджмента и организационным аспектам бизнеса.
    Потребность в информационных технологиях многолика и проявля-
ется в конкретных условиях. Существуют виды деятельности, где ин-
формация особенно важна. Это, например, банковская, биржевая дея-
тельность. В таких организациях применение информационных техноло-
гий жизненно необходимо.
    Организации различаются по эффекту, который ожидается от вне-
дрения компьютерных информационных систем. В некоторых случаях
грамотное внедрение специальных информационных систем может бла-
гоприятно повлиять на достижение конкурентного преимущества, на-