Основы предпринимательства. Баранникова Г.Н. - 14 стр.

                                                                           14
    ТЕМА 4. СОВРЕМЕННЫЕ ТИПЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ
  ОРГАНИЗАЦИЙ
    1. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой.
    2. Типы организаций по взаимодействию подразделений.
    3. Типы организаций по взаимодействию с человеком.
    4. Новые типы предпринимательских организаций.

      Типы организаций по взаимодействию с внешней средой
      1.1. Механистический (бюрократический) тип организации
      Механистический подход к проектированию организации характеризует-
ся использованием формальных правил и процедур, централизованным приня-
тием решений, четким разделением труда и узко определенной ответственно-
стью в работе, жесткой иерархией власти и управления в организации, присут-
ствие духа формальной обезличенности, осуществление найма на работу в со-
ответствии с квалификационными требованиями к данной должности. С такими
характеристиками организация может действовать эффективно в условиях, ко-
гда используется рутинная технология (низкая неопределенность того, когда,
где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее ок-
ружение. Свои преимущества, например такие, как универсальность, предска-
зуемость и производительность, бюрократическая система может реализовать
при следующих условиях:
   • в организации известны общие цели и задачи;
   • работа в организации может делиться на отдельные операции;
   • общая цель организации должна быть достаточно простой, чтобы позво-
лить выполнить ее на основе централизованного планирования;
   • выполнение работы индивидом может достоверно измеряться;
   • денежное вознаграждение мотивирует работника;
   • власть руководителя признается как законная.
      Разновидностями иерархического типа структуры являются линейно-
функциональная, линейно-штабная и дивизиональная структуры построения
организации.
      1.2. Органический тип организации
      Органический подход к проектированию организации характеризуется
слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, де-
централизацией и участием работников в принятии решений, широко опреде-
ляемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим
количеством уровней иерархии. Этот подход демонстрирует свою эффектив-
ность в условиях, когда используется нерутинная технология (высокая неопре-
деленность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется сложное и дина-
мичное внешнее окружение. Органический подход позволяет организации
лучше взаимодействовать с новым окружением, быстрее адаптироваться к из-
менениям, т.е. являться более гибкой.
      Разновидностями органического типа организационных структур являют-
ся матричные, программно-целевые, бригадные формы управления.