Основы предпринимательства. Баранникова Г.Н. - 16 стр.

                                                                            16
      3. Типы организаций по взаимодействию с человеком
      3.1. Корпоративная организация
      Корпорации как социальный тип организации представляют собой замк-
нутые группы людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией
и авторитарностью руководства, противопоставляющие себя другим социаль-
ным общностям на основе своих узкокорпоративных интересов. Благодаря объ-
единению ресурсов, и в первую очередь людских, корпорация как форма орга-
низации совместной деятельности людей предоставляет и обеспечивает воз-
можность для самого существования и воспроизводства той или иной социаль-
ной группы, профессии, касты и т.п. Однако объединение людей в корпоратив-
ной организации происходит через их разделение по социальным, профессио-
нальным, кастовым и другим (классовым и расовым) критериям.
      3.2. Индивидуалистская организация
      Противоположным корпоративному является индивидуалистский тип ор-
ганизации. Это тоже объединение людей, осуществляющих совместную дея-
тельность, но объединение свободное, открытое и добровольное. Сама органи-
зация представляет собой совокупность или сообщество полуавтономных обра-
зований. Например, коллективная собственность в таких организациях - это не
собственность всех, а собственность каждого члена коллектива.
      Вместо властной иерархии в индивидуалистской организации господ-
ствует принцип увязки интересов всех членов в рамках демократических про-
цессов. Дефицит или ограничение возможностей членов организации в их дея-
тельности заменяется в данном случае созданием условий для свободного по-
иска возможностей и их наиболее полного использования. Субъектом интереса
в индивидуалистской организации становится личность. Все в организации на-
чинает строиться вокруг человека. Не под работу ищется человек, а под челове-
ка, под его способности и мотивированность проектируется или создается ра-
бота. Действует правило, что не существует решения в организации независимо
от рассмотрения качеств индивида. В организациях с индивидуалистской куль-
турой эффективность означает то, насколько удовлетворяются потребности ка-
ждой отдельной личности. У организации в этом случае не может быть целей,
отличных от целей ее членов.
      Принятие решений в индивидуалистской организации строится
по принципу меньшинства или права вето. То есть решение не принимается,
если против него выступает меньшая часть членов или хотя бы один член орга-
низации.

      4. Новые типы предпринимательских организаций
      4.1. Эдхократическая (интеллектуальная) организация
      Эдхократия - это современный управленческий стиль - организационный
дизайн. Ключевым в ней является компетентность. Контроль в управлении
поддерживается установлением целей, обычно напряженных. Средства дости-
жения целей выбираются самими исполнителями. Каждый непосредственно от-
вечает за свои действия, и вознаграждается тот, кто добивается успеха. В эдхо-
кратической организации индивид испытывает сильное давление извне, кото-