Основы предпринимательства. Баранникова Г.Н. - 15 стр.

                                                                         15
       2. Типы организаций по взаимодействию подразделений
       2.1. Традиционная организация
       Традиционная организация является комбинацией линейной и функцио-
нальной системы в проектировании организации. Основой этой схемы являют-
ся линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу
и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения,
создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, финансы, план, сырье и материалы
и т.д.
       2.2. Дивизиональная организация
       Дивизиональная схема также широко используется в построении государ-
ственного аппарата и общественных организаций. Высший уровень в организа-
ции централизует планирование и распределение основных ресурсов, принима-
ет стратегические решения, в то время как подразделения принимают опера-
тивные решения и ответственны за получение прибыли.
       Руководители производственных отделений в рамках закрепленного за
ними продукта или территории координируют деятельность не только «по ли-
нии», но и «по функциям», развивая требуемые качества общего руководства.
Таким образом, создается хороший кадровый резерв для стратегического уров-
ня организации. Разделение решений по уровням ускоряет их принятие и по-
вышает их качество. Однако, внутри производственных отделений наблюдается
тенденция к «укорачиванию» целей, затруднена межотделенческая карьера, из-
за роста управленческого аппарата увеличиваются накладные расходы.
       2.3. Матричная организация
       Недостатки дивизиональной схемы удалось на практике разрешить с пе-
реходом к организациям, построенным с включением элементов матричной
схемы: управлением по проекту, временных целевых групп, постоянных ком-
плексных групп.
       Группы создаются под цель или под проект для решения какой-то кон-
кретной проблемы и пользуются при этом определенной свободой в организа-
ции своей работы. Они могут самостоятельно приобретать полученные ресурсы
и распределять полученную продукцию, определять все, что относится к орга-
низации труда, качеству продукции, содержанию оборудования, проведению
изменений, приему на работу и иногда выбору руководителя. Наличие таких
групп позволяет упростить иерархию в организации и сделать структуру более
динамичной. Создание целевых и другого рода групп на практике редко связа-
но с помещением их в структурные схемы организации. В силу своей времен-
ной природы и высокой степени динамичности эти группы часто не включают-
ся в формальные структуры. Важным условием эффективного использования
групп в организации является наличие у руководителей специальных знаний и
умений в области управления людскими ресурсами.