Основы предпринимательства. Баранникова Г.Н. - 17 стр.

                                                                          17
рое частично ослабляется групповой работой, создающей чувство общности в
работе. Риск так же, как и вознаграждения, делится между участниками. Фор-
мальности в эдхократической организации сводятся до минимума. Это отно-
сится к иерархии, рабочим условиям и помещениям, льготам, одежде и т.п.
      Эдхократической организации присуща высокая степень свободы в дей-
ствиях     работников,    но    ее   вершиной      являются    качественное
выполнение работы и умение решать возникающие проблемы. Ключевыми
элементами эдхократического дизайна являются следующие:
      • работа в областях с высокой или сложной технологией, требующая
творчества, инновационности и эффективной совместной работы (групповая
взаимосвязь работ);
      • работники являются высококвалифицированными экспертами в своем
деле, выполняют сложные производственные операции и умеют коммунициро-
вать друг с другом высокоэффективным образом;
      • структура имеет органическую основу и четко не определена, преобла-
дают неформальные и горизонтальные связи. Иерархическое построение посто-
янно меняется. У многих менеджеров нет жесткой привязки к какой-то одной
работе. Части структуры сохраняются в небольших размерах;
      • право принятия решений и власть основаны на экспертных знаниях,
финансовый контроль осуществляется сверху;
      • система вознаграждения строится на экспертных знаниях, вкладе ра-
ботника, его компетенции и степени участия в общей работе, вознаграждение
носит групповой характер;
      • отношения по вертикали и горизонтали преимущественно носят нефор-
мальный характер, нередко отсутствует схема структуры такой организации.
      Наиболее пригодным этот дизайн является для организаций в таких об-
ластях, как консультационно-нововведенческая, компьютерно-электронная, ме-
дицинская, исследовательская и опытно-конструкторская, производство филь-
мов и т.п.
      4.2. Многомерная организация
      Основой многомерной организации является автономная рабочая группа,
одновременно выполняющая три задачи:
      • обеспечение производственной деятельности необходимыми ресурсами;
      • производство для конкретного потребителя, рынка или территории про-
дукта или услуги;
      • обслуживание конкретного потребителя, развитие или проникновение
на конкретный рынок, проведение операции в пределах определенной террито-
рии.
      По совокупности выполняемых задач такие автономные группы получа-
ют обычно статус центра прибыли, а в отдельных случаях могут являться само-
стоятельными компаниями. Бюджеты подразделений разрабатываются самими
подразделениями, руководство организации только инвестирует в них средства
и дает деньги взаймы.
      Если проблема матричной модели состоит в том, что она основана на сис-
теме двойного подчинения, то многомерная модель не создает подобной про-