Основы предпринимательства. Баранникова Г.Н. - 19 стр.

                                                                          19
технического, технико-экономического и управленческого характера. Решения
таких советов нередко бывают обязательными для тех руководителей, при ко-
торых они создаются. В состав этих советов входят, как правило, лица со сле-
дующего за уровнем руководителя более низкого уровня иерархии в организа-
ции.
      Советы имеют следующие функции:
   • несут ответственность за координацию деятельности подразделений,
      подчиненных руководителю, к которому относится этот совет;
   • отвечают за интеграцию деятельности подразделений, представленных в
      нем, с деятельностью одного или двух вышестоящих уровней управления
      и одного или двух нижестоящих;
   • определяют политику (правила и процедуры) подчиненных подразделе-
      ний, совместимую с двумя другими уровнями;
   • не принимают решения за подотчетные им подразделения, а только отно-
      сительно процессов, происходящих на их уровне.
      4.4. Организация, ориентированная на рынок
      По характеру взаимодействия с внешней средой (т.е. рынком) это органи-
ческий тип организации, быстро адаптирующийся к происходящим вне ее из-
менениям. По характеру взаимодействия частей внутри организации это либо
развитая дивизиональная, либо матричная структура. По характеру взаимодей-
ствия индивида с организацией это индивидуалистский тип. Принципиальным
отличием данного типа организации от других является то, что если в преды-
дущих случаях непосредственно вокруг рынка группировалась только часть ор-
ганизации, то в данном случае речь идет о группировании всех частей органи-
зации вокруг рынка или рынков.
      Организация проектируется исходя из потребностей потребите-
ля. В результате чего вместо жесткой иерархии возникают достаточно автоном-
ные группы. Этим группам обычно придается статус «центра прибыли» или
бизнес-группы. Процесс выполнения работы в рыночно ориентированной орга-
низации также приобретает особую форму. Так как главным становится выпол-
нение каждого отдельного заказа, то и работы группируются по этой цепочке.
Работниками осваивается процесс в целом, а не какие-то отдельные функции.
Важным становится учет общих расходов, а не только расходов в производст-
венной сфере. Снабжение также становится общим для всех видом деятельно-
сти в организации. Развивается система единого сквозного планирования, про-
низывающего все функции.
      Особое значение в рыночно ориентированной организации при-
дается распределению прав и ответственности. Наверху сохраняется столько
прав, сколько необходимо для обеспечения оптимального выполнения работы.
Это сочетается с автономизацией рабочих групп или производственных отде-
лений. Поскольку решения приближаются к потребителю, то становится мень-
ше согласований этих решений по уровням. Главной задачей руководства в
этих условиях становится определение политики, общих правил деятельности.
Действия руководства в этом направлении заключаются в формировании орга-