Основы предпринимательства. Баранникова Г.Н. - 18 стр.

                                                                          18
блемы. В многомерной организации отношения членов автономной группы с
руководством организации и ее другими подразделениями ничем не отличают-
ся от отношений с посторонним клиентом.
      Основными преимуществами многомерных организаций по Р. Акоффу
являются следующие:
      • отсутствует необходимость в проведении каких-либо реорганизаций с
целью изменения приоритетности критериев, используемых при проектирова-
нии работ. Акценты могут быть изменены путем перераспределения ресурсов
руководством организации;
      • подразделения можно создавать, ликвидировать или модифицировать
без серьезных изменений положения других подразделений. Чем больше частей
организации контактируют с «многомерной» группой, тем меньше воздейству-
ют на нее изменения в этих частях;
      • создается максимально благоприятная ситуация для делегирования пол-
номочий при том, что роль руководства организации остается ведущей;
      • к каждому многомерному образованию применяется унифицированная,
четко фиксируемая и легко измеряемая мера эффективности - получаемая при-
быль, рассматриваемая как необходимое условие развития бизнеса. Однако,
преобладающей целью выступает развитие многомерной организации и ее чле-
нов.
      4.3. Партисипативная организация
      Партисипативные организации основаны на «участии работников в
управлении». Лежащее в основе партисипативной организации участие работ-
ников всех уровней в управлении предполагает:
      • участие в принятии решений;
      • участие в установлении целей;
      • участие в решении проблем.
      Различаются три степени участия:
      • выдвижение предложений;
      • выработка альтернативы;
      • выбор окончательного решения.
      Первая степень - выдвижение предложений - не требует введения струк-
турных и других изменений в традиционную организацию и может осуществ-
ляться руководителем. Такой подход все еще широко применяется на предпри-
ятиях с централизованным руководством.
      Вторая степень- разработка альтернатив - требует уже появления в орга-
низации специальных структур, которые могли бы эффективно решать эту за-
дачу. На практике это выражается в создании временных или постоянных ко-
митетов или комиссий, которым поручается выполнять данную работу. Приме-
ром таких образований могут быть так называемые хозрасчетные или кон-
фликтные комиссии (на российских предприятиях), комитеты по набору кадров
в рабочие группы (на американских предприятиях), кружки качества (на япон-
ских предприятиях).
      Третья степень - выбор альтернативы - предполагает, что участие в
управлении осуществляется в форме работы специальных советов научно-