Мотивация персонала в современной организации. Бавина П.А - 135 стр.

UptoLike

135
Сегодня организации постоянно взаимодействуют с
широкими слоями населения, различными социальными
объединениями и группами, подвергаются их воздей
ствию и оказывают на них влияние. Это значит, что орга
низации не могут без ущерба для себя игнорировать обще
ственные (социальные) интересы. Напротив, по мере ин
теграции организаций в окружающий их социум они все в
большей степени принимают соответствующие соци
альные ценности и начинают строить свое поведение, ори
ентируясь на них.
Современное общество волнуют проблемы безопасности
и защиты окружающей среды, проблемы равенства воз
можностей, обеспечения социальной справедливости и ро
ста благосостояния, проблемы материнства и детства, рос
та преступности и соблюдения прав личности, проблемы
глобализации и защиты национальных интересов. Если
фокусироваться на отдельных социальных группах, то их
интересы выглядят более конкретно. Например, потреби
тели могут быть заинтересованы в более качественных и
экологически безопасных товарах, а поставщики в том,
чтобы их сырье не служило для производства товаров во
енного назначения. Существуют примеры, когда покупа
тели устраивали общенациональные бойкоты товаров той
или иной организации, требуя отказа от расовой или на
циональной дискриминации в отношении ее работников.
Кстати, к данному инструменту, хотя и не очень умело,
постепенно начинают прибегать некоторые российские по
литические силы, стремясь отстаивать национальные ин
тересы.
Обобщая подобные примеры можно попытаться форма
лизовать понятие социальной ответственности, выделив в
ней две составляющие:
3.1. Понятие и виды социальной ответственности