Мотивация персонала в современной организации. Бавина П.А - 136 стр.

UptoLike

Глава 3. Мотивация и социальная ответственность
136
·
принятие организацией обязательств по отрицатель
ным внешним эффектам, вызванным ее деятельнос
тью (принятие обязательств по устранению внешних
эффектов);
·
принятие и поддержка идей и интересов, разделяе
мых тем обществом, с которым взаимодействует орга
низация; причем данные идеи и интересы могут быть
не связаны непосредственно с деятельностью органи
зации.
При определенных обстоятельствах вопросы социаль
ной ответственности организации превращаются в конк
ретные инструменты, которые могут быть использованы
для повышения мотивации и результативности работы ее
персонала. Все это определяет возрастающий интерес
организаций к проблеме социальной ответственности.
В данной главе представлены существующие подходы
к определению понятия «социальная ответственность»,
рассматриваются особенности ее видов, форм и уровней,
предлагается сравнительный анализ подходов к управле
нию социальной ответственностью, описаны механизмы
влияния на мотивацию персонала этических норм и реа
лизуемых организацией социальных программ.
3.1. Понятие и виды социальной ответственности
Во все времена в основе социальных функций предпри
нимательства находится понимание того, что деятель
ность любой организации оказывает влияние на общество.
При этом многие организации, реализуя свои функции,
целенаправленно ищут способы эффективного партнер
ства с другим бизнесом, властью, гражданским обще
ством. В результате предприниматели снижают коммер
ческие риски, улучшают свою репутацию, повышается