Рубрика:
Глава 3. Мотивация и социальная ответственность
148
ды и издержки от деятельности соответствующей
компании для рабочих, клиентов, поставщиков, мест
ной общины и общества в целом. Например, улучше
ние окружающей среды и местные налоги относятся к
социальным выгодам местной общины, а стоимость
потребленных местных услуг — к социальным издер
жкам;
·
ранжирования компаний в соответствии с их социаль
ной деятельностью по критериям «уплата налогов»,
«охрана окружающей среды», «социальные програм
мы» и т. п.;
·
управления социальной программой, направленного
на разработку системы, включающей оценку расхо
дов по социальным программам, эффективности их
выполнения и позволяющей составлять «разумный»
бюджет и увеличить «социальный доход» на капита
ловложения
4
.
Рассмотренные выше понятия используются для выра
ботки подходов к управлению социальной ответственнос
тью, чему и посвящен следующий параграф.
3.2. Подходы к управлению
социальной ответственностью
Социальная ответственность является мощным факто
ром улучшения результатов деятельности организаций и
мотивации персонала. Поэтому чрезвычайно актуальным
является вопрос определения механизмов формирования
и развития социальной ответственности, который позво
лял бы организациям выстраивать оптимальную в данных
4
The Unstable Ground. Corporate Social Policy in a Dynamic Society. Los
Angeles, 1974. P. 99–102.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 146
- 147
- 148
- 149
- 150
- …
- следующая ›
- последняя »
