Мотивация персонала в современной организации. Бавина П.А - 173 стр.

UptoLike

3.4. Социальные программы организации как фактор мотивации персонала
173
Выплаты по выходным пособиям представляют собой
наглядный пример того, как государственные гарантии
законодательно устанавливают минимальные требования
к социальной ориентации корпоративной политики.
Приоритеты социальных программ в направлении соци
ально ответственной реструктуризации даны в таблице 3.4.3.
Таблица 3.4.3
Приоритеты социальных программ в направлении
социально ответственной реструктуризации, %
(Источник: Ассоциация менеджеров, 2003 г.)
Направление Количество баллов
(из 10 возможных)
Профессиональная переподготовка 8,53
Осуществление выплат по выходным пособиям 8,20
Освещение предстоящих в компании
структурных изменений 7,84
Содействие в трудоустройстве 7,62
Регулярное информирование сотрудников организации
о реализуемых ею социальных программах внутренней
направленности с целью последующего вовлечения в их
реализацию позволит персоналу практически ощутить
«на себе» эффекты социально ответственного поведения и
вызовет их ответную реакцию. Главной целью осуществ
ления социально ответственного поведения современных
организаций является повышение лояльности и мотива
ции сотрудников и на этой основе повышение конкурен
тоспособности и улучшение показателей деятельности
организации.
Персонал, сумевший принять социальные обязатель
ства, делает организацию лучше интегрированной с ее