Рубрика:
4.2. Разработка программы и плана аудита мотивационного состояния организации
205
б) определять необходимые ресурсы и обеспечивать их
предоставление.
Ключевыми работами в процессе разработки и приме
нения программы аудита МСО являются:
·
установление полномочий для программы аудита мо
тивационного состояния организации;
·
учреждение самой программы аудита МСО, включая
цели аудита и область действия, обязанности, ресурсы и
процедуры;
·
обеспечение выполнения программы аудита мотива
ционного состояния организации;
·
мониторинг и анализ программы аудита МСО в целях
улучшения ее эффективности и результативности;
·
улучшение программы аудита.
Блоксхема разработки и реализации программы ауди
та (на основе Международного стандарта ИСО 19011)
представлена на рис. 4.2.
Программы аудита мотивационного состояния органи
зации могут включать:
·
серию внутренних аудитов мотивационного состоя
ния на текущий год;
·
серию аудитов мотивационного состояния и удовлет
воренности трудом персонала на перспективу (3 года);
·
серию аудита мотивационного состояния во времени
(5 лет и более);
·
серию аудитов мотивационного состояния по одному
конкретному подразделению;
·
серию аудитов мотивационного состояния всех под
разделений организации и т. д.
Разработка и реализация программы аудита мотиваци
онного состояния организации должна включать целена
правленное планирование мероприятий аудита, предо
ставление ресурсов со стороны руководства организации,
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 203
- 204
- 205
- 206
- 207
- …
- следующая ›
- последняя »
