Рубрика:
4.2. Разработка программы и плана аудита мотивационного состояния организации
207
Основными стадиями в планировании и проведении
аудита мотивационного состояния организации являются:
·
инициация аудита;
·
проведение анализа документации, позволяющей вы
явить соответствие реализуемой мотивационной по
литики и уровня мотивационного состояния в компа
нии;
·
подготовка к аудиторским работам на месте (конкрет
ном подразделении или в группе подразделений, под
вергающихся аудиторской проверке);
·
проведение аудита на месте, т. е. реализация конкрет
ных аудиторских мероприятий, направленных на вы
явление несоответствий или подтверждения соответ
ствий проверяемых объектов, влияющих на мотива
ционное состояние;
·
подготовка, утверждение и распространение отчета по
аудиту;
·
завершение аудита (включая необходимую любую
последующую работу, например, разработку и прове
дение коррекционных программ по улучшению уров
ня мотивационного состояния организации).
Процесс инициации аудита МСО должен включать:
·
назначение руководителя аудиторской группы или
назначение аудитора. Как уже было указано, роль
аудитора МСО может выполнять специалист HR
службы, специалист в области гуманитарных техно
логий, линейный менеджер или высшее руководство;
·
установление целей (задач), области действия и крите
риев аудита мотивационного состояния организации;
·
определение выполнимости аудита МСО;
·
подбор аудиторской группы (при необходимости или
по запросу заказчика аудита МСО);
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 205
- 206
- 207
- 208
- 209
- …
- следующая ›
- последняя »
