Мотивация персонала в современной организации. Бавина П.А - 203 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГПУ им. Герцена | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

4.2. Разработка программы и плана аудита мотивационного состояния организации
203
·
принцип независимости (проводящие аудиторские
проверки лица не несут прямой ответственности за
проверяемую деятельность и не должны зависеть от
руководителя проверяемого подразделения, чтобы ис
ключить возможность необъективных и пристрастных
выводов аудиторских проверок мотивационного состо
яния организации);
·
принцип открытости (результаты каждой аудитор
ской проверки МСО носят открытый характер, т. е.
являются доступными для ознакомления любым со
трудником проверенного подразделения и организа
ции в целом).
Таким образом, аудит мотивационного состояния
организации является необходимым средством выявле
ния несоответствий между ожиданиями относительно
мотивационной политики, влияющей на формирование
трудового поведения персонала, и действительным со
стоянием дел в конкретном подразделении (или органи
зации в целом), свидетельствующем о реальном уровне
мотивационного состояния, общей удовлетворенности
трудом и лояльности сотрудников.
4.2. Разработка программы и плана аудита
мотивационного состояния организации
Программа аудита мотивационного состояния органи
зации – это совокупность одного или нескольких аудитов
МСО, запланированных на конкретные сроки и направ
ленных на выявление соответствий между реализуемыми
в организации мотивационными процессами и уровнем
мотивационного состояния организации как результата
деятельности руководства относительно мотивации работ
ников.

Страницы