Мотивация персонала в современной организации. Бавина П.А - 202 стр.

UptoLike

Глава 4. Аудит мотивационного состояния организации
202
печивает ее упорядоченность, однозначность и сопос
тавимость);
·
принцип системности (планирование и проведение
аудиторских проверок мотивационного состояния
организации по различным процессам мотивацион
ной системы осуществляется с учетом установленной
структурной взаимосвязи политика – программы –
процедуры – общая результативность трудового пове
дения);
·
принцип документированности (проведение каждой
аудиторской проверки МСО определенным образом до
кументируется, чтобы обеспечить сохранность и срав
нимость информации о фактическом мотивационном
состоянии организации);
·
принцип предупредительности (каждая аудиторская
проверка МСО планируется, и персонал проверяемого
подразделения заранее уведомляется о цели, области,
времени и методах проведения аудиторской провер
ки, чтобы обеспечить аудиторам необходимый уро
вень доверия и исключить возможность уклонения
персонала от предоставления и демонстрации всех
требуемых данных);
·
принцип регулярности (аудиторские проверки МСО
проводятся с определенной периодичностью, чтобы
все процессы мотивационной системы и все подразде
ления организации были объектом постоянного ана
лиза и оценивания со стороны руководства организа
ции);
·
принцип доказательности (процедуры и методы, ис
пользуемые в аудиторских проверках МСО, должны
обеспечивать надежность заключений по результатам
аудиторских проверок);