Мотивация персонала в современной организации. Бавина П.А - 200 стр.

UptoLike

Глава 4. Аудит мотивационного состояния организации
200
нейные руководители подразделений, специалисты служ
бы управления персоналом, руководители организации
высшего уровня управления, имеющие информацию об
осуществляющихся в компании мотивационных меропри
ятиях. Технический эксперт не является аудитором и не
участвует в подготовке свидетельств аудита или других
итоговых документов.
Определяя содержание и сущность аудита мотивацион
ного состояния, необходимо определить принципы аудита
МСО. Следование им делает аудит результативным и на
дежным инструментом при реализации политики и целей
организации, инструментами, основываясь на которых
организация может улучшить свою деятельность. Привер
женность этим принципам является непременным услови
ем для вынесения надежных и достаточных заключений
по результатам аудита и для обеспечения того, что аудито
ры, работая независимо друг от друга, в аналогичных ус
ловиях, придут к аналогичным заключениям. В связи с
этим различаются принципы, относящиеся к аудитору, к
процессу аудита и к организации аудита.
Принципы деятельности аудитора:
·
этичное поведение – основа профессионализма;
·
при проведении аудита важно доверие, честность,
конфиденциальность и тактичность.
·
добросовестное изложение – обязательство правдиво
и точно представлять отчет. Наблюдения аудита, зак
лючения по результатам аудита и отчеты по аудиту
правдиво и точно отражают аудиторскую деятель
ность. Предоставляется отчет о значительных трудно
стях, встретившихся при аудите, и нерешенных раз
ногласиях между аудиторской группой и проверяе
мой организации;