Мотивация персонала в современной организации. Бавина П.А - 22 стр.

UptoLike

Глава 1. Модели и механизмы мотивации к трудовой деятельности
22
щенную в рамке на углу стола. Испытуемому предлагают
сочинить историю на сюжет этой картинки: что происхо
дит сейчас, что предшествовало этой ситуации, что может
произойти в будущем и т. п. Сочиненные истории – это
проективные тесты, которые выявляют мотивы человека.
Каждая история оценивается по определенной шкале, а
респондент получает определенный балл по каждому из
трех мотивов. На действия и поведение человека влияют
не только доминирующие потребности, но и система цен
ностей, целей и культуры.
Менеджер должен знать, каким образом можно вы
звать у человека то или иное желание и стремление, что
бы найти возможность удовлетворения их в процессе са
мой работы. По их представлению, удовлетворение стрем
лений к успеху, власти и признанию могут сделать чело
века счастливым.
Результаты исследований
Результаты проведенных нами исследований свиде
тельствуют о том, что связь между потребностью в успе
хе и производительностью труда позволяет делать вполне
достоверные прогнозы. Несмотря на значительно меньшее
количество исследований, посвященных связи между по
требностью во власти и потребностью в причастности,
здесь также были получены интересные результаты.
Вопервых, люди с высокой потребностью в успехе пред
почитают рабочие ситуации, характеризующиеся личной
ответственностью, наличием обратной связи и умерен
ной степенью риска. Именно такие условия труда моти
вируют таких людей наилучшим образом. Например, ис
следования показали, что люди, испытывающие значи
тельную потребность в успехе, демонстрируют высокую
эффективность, занимаясь предпринимательской дея
тельностью – ведением собственного бизнеса, управлени