Рубрика:
Глава 1. Модели и механизмы мотивации к трудовой деятельности
20
признанию. При таком утверждении успех расценивается
не как похвала или признание со стороны коллег, а как
личные достижения в результате активной деятельности,
как готовность участвовать в принятии сложных решений
и нести за них персональную ответственность. Стремление
к власти должно не только говорить о честолюбии, но и
показывать умение человека успешно работать на разных
уровнях управления в организациях, а стремление к при
знанию – его способность быть неформальным лидером,
иметь свое собственное мнение и уметь убеждать окружа
ющих в его правильности.
С целью проверки своей теории ученые использовали
Тематический апперцептивный тест (ТАТ), в котором от
веты группировались по трем основным категориям и за
каждой из них стоял один из человеческих мотивов: по
требность в причастности, аффилиации (па), потребность
во власти (пв) и потребность в достижении, в успехе (пд).
Потребность в причастности, в аффилиации (от
англ. affiliation – соединение, связь) – потребность в обще
нии, в эмоциональных контактах и дружественных свя
зях, желании принимать помощь других и оказывать ее
другим. Эта потребность проявляется в стремлении быть
членом группы, участвовать в совместных действиях, це
лью которых является само общение.
Потребность во власти – это потребность в достиже
нии, прежде всего, личных целей (деньги, приоритеты,
возможности и пр.), наличие авторитарных ценностей,
стремление все решения принимать лично, не оставляя
возможности другим проявить самостоятельность, иници
ативу и ответственность, порой дистанцирование и доми
нирование при взаимодействии. Стремление к власти –
это стремление влиять на других, заставлять их делать то,
что сами они не стали бы делать.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- …
- следующая ›
- последняя »
