Рубрика:
Глава 1. Модели и механизмы мотивации к трудовой деятельности
18
поведение. Гигиенические потребности нужны для того,
чтобы люди имели мотивы к деятельности, поэтому их
нужно обязательно удовлетворять, но, как показывает
практика, для многих работников этого недостаточно.
Для того чтобы сделать эффективным взаимодействие,
побудить людей к старанию и качественному выполнению
своей деятельности, нужно удовлетворять и мотивацион
ные потребности, т. е. в признании, в возможности учить
ся и развиваться, в уважении, в карьере, в дополнитель
ной ответственности и сложной работе, в возможности
осуществлять самореализацию. В рамках профессиональ
ной деятельности такая удовлетворенность может быть
обеспечена как предоставлением интересной и ответствен
ной работы, возможностью личностного и профессиональ
ного роста, так и моральным стимулированием, новыми
задачами, делегированием полномочий, расширением
обязанностей, вовлечением в процесс принятия управлен
ческих решений, эффективным взаимодействием.
Герцберг считал, что некоторые факторы работы по сво
ей сути способны вызывать внутреннее удовлетворение и
мотивировать индивидов. К внутренним условиям моти
вации, связанным с самим содержанием трудового про
цесса, относятся:
·
достижение;
·
признание;
·
ответственность;
·
продвижение;
·
собственно работа, ее сложность, творческий потенциал;
·
возможность роста.
Этот энтузиазм менеджеров, вызванный надеждами на
повышение производительности труда за счет вышепере
численных возможностей, сегодня практически потерян.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- …
- следующая ›
- последняя »
