Мотивация персонала в современной организации. Бавина П.А - 5 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Модели и механизмы

мотивации

к трудовой деятельности

Лишь немногие люди в организации работают «на пол

ную мощность», используя весь свой профессиональный,

физический, интеллектуальный и психологический по

тенциал. Томас Эдисон не раз говорил о том, что, по его

мнению, без упорного труда рассчитывать на успех невоз

можно. Именно ему принадлежат слова: «Гений – это 1%

таланта и 99% упорного труда». Неоспорим и тот факт,

что одни люди трудятся напряженнее (т. е. затрачивают

на работе больше усилий), чем другие. Поэтому на практи

ке возможна ситуация, когда менее одаренные люди пре

восходят своих более одаренных коллег. Именно поэтому

производственные результаты человека зависят не только

от его способностей, но и от мотивации к труду.

Чтобы разобраться в проблеме глубже, рассмотрим

ключевые термины.