Мотивация персонала в современной организации. Бавина П.А - 7 стр.

UptoLike

1.1. Основные теории мотивации
7
Стимулирование – побуждение к действию с помощью
внешних факторов.
Удовлетворенность трудом – положительное эмоцио
нальное состояние, вызванное реализацией потребности в
труде (его содержательной или процессуальной сторонами).
Ценностные ориентации – вырабатываемые в ходе
жизни устойчивые представления субъекта об иерархии
его интересов. Ценности – наиболее значимые в этой
иерархии виды интересов.
Человеческий фактор – потенциальные и реальные
возможности человека.
Наибольший интерес для нас в рамках рассматрива
емой проблемы представляют понятия мотива и мотива
ции.
В настоящее время мотивация трактуется поразному.
В одном случае — как совокупность факторов, поддержива
ющих и направляющих, т. е. определяющих поведение че
ловека, в другом – как совокупность мотивов, в третьем –
как побуждение, вызывающее активность индивида и оп
ределяющее направленность этой активности. Кроме того,
мотивация рассматривается как процесс регуляции конк
ретной деятельности, как процесс действия мотива и как
механизм, определяющий возникновение, направление и
способы осуществления конкретных форм деятельности,
как совокупная система процессов, отвечающих за побуж
дение к деятельности.
Только зная то, что движет человеком, что побуждает
его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его дей
ствий, можно попытаться разработать эффективную сис
тему форм и методов включения человека в деятельность,
способствующую его личностному развитию. А для этого,
в свою очередь, нужно знать, как возникают или вызыва