Мотивация персонала в современной организации. Бавина П.А - 8 стр.

UptoLike

Глава 1. Модели и механизмы мотивации к трудовой деятельности
8
ются те или иные мотивы, как и какими способами моти
вы могут быть приведены в действие, как осуществляется
мотивирование людей.
Большинство авторов рассматривают мотивацию как
поведение, направленное вовне. Мотивированные люди
прилагают на работе больше усилий, чем немотивирован
ные или демотивированные.
Мотивационный процесс
Неудовлетворенная потребность Напряжение
Побудительные стимулы Поисковое поведение
Удовлетворенная потребность Снижение напряжения
Мотивированные работники, испытывая и осознавая
неудовлетворенную потребность, пребывают в состоянии
напряжения и, чтобы уменьшить его, проявляют деятель
ностную активность, т. е. занимаются некоторой деятель
ностью и выполняют определенные действия. Чем выше
напряжение, тем больше сил нужно потратить на деятель
ность, чтобы снизить его. Следовательно, наблюдая со
трудников, всецело поглощенных какойлибо деятельнос
тью, можно предположить, что ими движет желание дос
тичь некой важной для них цели.
1.1. Основные теории мотивации
Существуют два основных подхода к изучению мотива
ции деятельности.
Первый подход основывается на исследовании содер
жательной стороны мотивации. Входящие в него теории
базируются на изучении потребностей человека, которые
и являются основными мотивами их проведения, а следо
вательно, и их деятельности.