Мотивация персонала в современной организации. Бавина П.А - 10 стр.

UptoLike

Глава 1. Модели и механизмы мотивации к трудовой деятельности
10
·
потребность самовыражения, т. е. потребность в соб
ственном росте и в реализации своих потенциальных воз
можностей.
Первые две группы потребностей первичные, осталь
ные вторичные. Согласно теории Маслоу, все эти потреб
ности можно расположить в строгой иерархической после
довательности в виде пирамиды, в основании которой ле
жат первичные потребности, а вершиной являются вто
ричные.
Смысл такого иерархического построения заключается
в том, что для человека приоритетны потребности более
низких уровней, и это сказывается на его мотивации. Дру
гими словами, в поведении человека определяющим явля
ется удовлетворение потребностей сначала низших уров
ней, а затем, по мере их удовлетворения, становятся сти
мулирующим фактором и потребности более высоких
уровней.
Высшая потребность – потребность самовыражения и
роста человека как личности – никогда не может быть
удовлетворена полностью, поэтому процесс мотивации че
ловека через потребности бесконечен.
А. Маслоу полагал, что поведение людей мотивируется
неудовлетворенными потребностями разных уровней, на
него оказывают влияние условия профессиональной жиз
ни, а также социальные, экономические и психологичес
кие проблемы.
Критика
Измерения потребностей, выделенных в рамках дан
ной теории, часто оказываются неадекватными.
Самоактуализация определена смутно и поэтому ее
трудно измерить.
Индивидуальные различия в рамках этой теории
представляются исключениями.