Рубрика:
1.1. Основные теории мотивации
11
Многие люди одновременно имеют несколько потреб
ностей.
В соответствии с представлениями Маслоу о том, что
удовлетворенная потребность перестает мотивировать,
можно ли сказать, что потребность бывает полностью
удовлетворена?
Применение на практике
Стремление человека найти себя в деятельности и уз
нать себя в результатах своего труда в настоящее время
бесспорно и признается всеми. Об иерархии А. Маслоу
следует помнить каждому менеджеру. Для того чтобы
поведение людей было эффективно, необходимо удовлет
ворить первый и второй уровни потребностей, иначе побу
дительные мотивы для достижения следующего уровня
могут исчезнуть. В то же время, несмотря на сложное ма
териальное и социальное положение, многие люди нужда
ются в разнообразном взаимодействии с другими. Это свя
зано не только с их развитой коммуникабельностью, но и с
профессиональной необходимостью; одни хотят быть не
зависимыми, компетентными, уверенными в себе, других
привлекают признание и возможность профессионального
роста, третьих – престиж и уважение со стороны других.
Комплекс отношений человека к окружающему миру и
людям, мотивация его действий и поступков для многих
составляют концепцию жизни и деятельности, направлен
ную вовне. Если на работе у человека нет возможности
для самореализации, он будет удовлетворять эту потреб
ность вне ее. Именно самоактуализация личности способ
ствует самораскрытию и творчеству, порождает неудов
летворенность личными успехами и заставляет постоянно
учиться и расти.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- …
- следующая ›
- последняя »
