Мотивация персонала в современной организации. Бавина П.А - 13 стр.

UptoLike

1.1. Основные теории мотивации
13
·
потребности взаимосвязей (relatedness) («В» в аббре
виатуре «СВР») – значимые общественные и межличност
ные отношения, включают в себя стремление получить
поддержку, признание, одобрение других людей;
·
потребности роста (growth) («Р» в аббревиатуре
«СВР») – личный творческий или производственный
вклад индивида, побуждают человека к реализации своих
способностей к самоутверждению, самовыражению и т. п.
Альдерфер считал, что в дополнение к прогрессивному
процессу удовлетворения потребностей, предложенному
Маслоу, действует также регрессивный процесс, связан
ный с разочарованием (неудовлетворением потребностей),
и для человека важны: рост (личный, творческий или про
изводственный вклад индивида), родственность (значи
мые общественные и межличностные отношения), суще
ствование (еда, воздух, вода, зарплата, условия работы).
Движение от потребности к потребности происходит не
только снизу вверх, но и в обе стороны, и неудовлетворен
ная потребность более высокого уровня усиливает дей
ствие потребности более низкого уровня. Движение с бо
лее высокого уровня на более низкий – это регрессивный
процесс, связанный с разочарованием, который К. Аль
дерфер называет фрустрацией (от лат. frustration – об
ман, тщетное ожидание), т. е. крушение надежды на удов
летворение.
Теория X и теория Y по Мак)Грегору
В 1960е годы в США Дуглас МакГрегор, профессор Мас
сачусетского технологического института, разработал теорию
X и Y, которая явилась исходной позицией для неформаль
ного демократического управления. Проанализировав то,
как различные менеджеры управляют своими подчиненны