Рубрика:
Глава 1. Модели и механизмы мотивации к трудовой деятельности
14
ми, МакГрегор пришел к выводу, что точка зрения менед
жера на природу человека заключается в определенной сово
купности предположений, на основе которых он и моделиру
ет свое поведение во взаимоотношениях с персоналом. На
основе этого вывода он сформулировал основные подходы к
пониманию природы человека, существующие в практике
управления, а также вывел из нее следствия и рекоменда
ции, носящие практический характер.
Теория X предполагает, что человек в труде изначально
ленив и пассивен, старается увильнуть от работы и избе
жать ответственности, не проявляет какой бы то ни было
инициативы. Без регламентированной и иерархической си
стемы принуждения такого работника в менеджменте не
обойтись, т. е. он нуждается в постоянном контроле, нака
зании за промахи и поощрении за успехи (кнут и пряник), в
повседневной опеке со стороны руководителя.
Теория Y считает, что человек изначально талантлив и
стремится реализовать свои способности и возможности,
готов брать на себя персональную ответственность, считая
вопрос материального вознаграждения подчас вторич
ным. Вместе с тем такой человек жаждет признания, по
нимания и моральной поддержки. У него сильно развита
потребность в обучении и развитии, проявляется склон
ность к участию в принятии управленческих решений. Он
хочет самостоятельно выбирать способы выполнения того
или иного задания, проявляя инициативу и творчество,
способен к самоконтролю и не нуждается в постоянной
опеке со стороны руководителя.
Именно об этом свидетельствует китайская муд
рость. «Проверяя без конца того, кому мы даем поруче
ние, разве не уподобляемся мы человеку, выдергивающему
росток из земли, чтобы удостовериться, наверняка рас
тут или нет корни».
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- …
- следующая ›
- последняя »
