Мотивация персонала в современной организации. Бавина П.А - 15 стр.

UptoLike

1.1. Основные теории мотивации
15
Таким образом, теория X воплощает чисто механисти
ческий подход к рассмотрению личности, предполагая, что
основой ее развития является многократное повторение
действия, приводящего к его автоматизации (рефлексу).
Теория Y соответствует гуманистическому подходу и
предполагает признание уникальности и неповторимости
каждой личности, улучшение взаимоотношений в коллек
тиве, учета мотивации людей и их психологических по
требностей, обогащение содержания работы.
Анализ данной концепции свидетельствует, что теория
X исходит из того, что у людей преобладают потребности
низшего порядка, а теория Y соответственно видит в лю
дях, прежде всего, потребности высшего порядка. Сам
МакГрегор считал, что предположения теории Y более до
стоверны, чем предположения теории X. Поэтому он вы
ступал за участие простых служащих в принятии реше
ний наравне с руководителями высшего звена, поручение
им ответственных и сложных работ, а также налаживание
хороших отношений в коллективе. По мнению МакГрего
ра, такой подход максимизирует мотивацию людей к вы
полнению порученной им работы.
Теории МакГрегора были разработаны применительно
к отдельно взятому человеку. Дальнейшее совершенство
вание мотивационных подходов к развитию личности
было связано с развитием самой организации (среды), ис
следованием детерминант развития человека в коллекти
ве. Так, Уильям Оучи предложил свое понимание этого
вопроса, получившее название теория Z и теория A. Оучи
отмечает непропорциональное внимание к технике и тех
нологии в ущерб человеческому фактору. Поэтому теория
Z базируется на принципах доверия, пожизненного найма
(как внимание к человеку) и групповом методе принятия