Бизнес-планирование. Байкалова А.И. - 11 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

13
управлять. Следует помнить, что громоздкость системы планирования снижает ее
эффективность.
Системность планирования предусматривает охват всего цикла от заготовки
материальных ресурсов, производства до реализации продукции и получения прибыли.
Структуру внутреннего бизнес-плана необходимо адаптировать к системе контроллинга.
Примерная структура внутреннего бизнес-плана.
1. Резюме.
Изложение предпринимательской идеи. Обоснование идеи, ее перспективность.
Оценка исходной ситуации. Факторы успеха. Продукция. Клиенты. Анализ рынка, главных
конкурентов. Требования к месторасположению, помещениям.
2. Учредители. Фирма.
3. Концепции.
Анализ составляющих концепции. Обоснование организационно-правовой формы.
Принципы управления предприятием. Квалификация, количество функций сотрудников.
Концепция менеджмента, маркетинга. Логистика, организация производственного процесса.
Система внутреннего учета. Учетная политика фирмы. Организация финансового
менеджмента на предприятии. Система контроллинга.
4. Планирование.
Первоначальные вложения. Структура капитала. Планирование показателей,
обеспечивающих готовность к производству (план инвестиций, план амортизационных
отчислений, план издержек, план постоянных издержек). Планирование показателей,
предполагающих производственную деятельность (план издержек на персонал, план
переменных издержек, план выручки, план прибыли и убытков, план ликвидности).
5. Стратегия управления и планирования.
В разделе «Стратегия управления и планирования» целесообразно подробно
остановиться на выделении глобальных и локальных целей и соответствующих стратегий, с
помощью которых возможно их достижение. Целесообразно уделить внимание
альтернативным стратегиям, оценке риска, прогнозированию качественных показателей.
6. Приложение.
В приложении следует поместить результаты маркетинговых исследований,
аналитические записки, возможное изменение структуры управления, планирования, учета и
другие материалы, раскрывающие содержание основного документа.
Следует также отметить, что при расчете бизнес-плана необходимо использовать
полные бухгалтерские издержки. Структура, объем внутреннего бизнес-плана
регламентируется внутренними требованиями руководства и службы контроллинга. Для
подготовки внутреннего бизнес-плана следует использовать современные программные
средства: «Project expert 7.0»; «Marketing expert»; «Plan»; «Аналитик», «Бизнес-план
инвестиционного проекта».
Следует особо отметить, что внутренний бизнес-план – это сугубо внутренний
документ и используется для реализации программы фирмы. Фирма самостоятельно
принимает решение о структуре и объеме бизнес-плана; о формировании таблиц. Поэтому
приведенная выше примерная структура внутреннего бизнес-плана может служить только
ориентиром, но не стандартом.
Следует также обратить внимание на структуру плана финансового оздоровления
предприятия. По нашему мнению, многие разделы и рекомендации по их выполнению в
значительной степени отвечают требованиям внутреннего бизнес-плана.
4.2. Бизнес-план для получения кредита с целью пополнения
оборотных средств
По данному типу бизнес-планов существуют определенные международные стандарты.
Объем бизнес-плана не должен превышать 25 страниц текста. Это объективное требование

Страницы