Бизнес-планирование. Байкалова А.И. - 9 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

11
просмотра. Из остальных вновь четыре из пяти будут читаться несколько внимательнее и
дольше (час и более) и вновь будут отложены в сторону. И только оставшиеся из общего
числа представленных бизнес-планов, примерно один из ста, будут подписаны и станут
предметом серьезных переговоров, в результате которых, в лучшем случае, один из
подписанных бизнес-планов будет проинвестирован. Это означает, что представленный
Вами бизнес-план должен быть очень хорошо подготовлен, для того, чтобы он прошел
вышеописанный отбор, победил в конкурентной борьбе с другими бизнес-планами и был
«продан» или, другими словами, проинвестирован.
Оптимальный размер бизнес-плана не более 35–40 страниц. Не загромождайте его
схемами и рисунками с целью «онаучивания». Используйте только те из них, без которых
трудно понять содержание бизнес-плана. Внешний вид плана не должен быть самоцелью,
главное – доступность понимания его содержания.
Бизнес-план должен иметь титульный лист и оглавление. На титульном листе
указывается название фирмы (или имя и фамилия потенциального предпринимателя, если
фирмы еще нет), адрес, номер телефона (факса). Оглавление желательно поместить на одной
странице – это очень важная часть бизнес-плана. У каждого из читающих имеются свои
наиболее интересующие его вопросы, которые он хочет немедленно узнать, например, объем
требуемых инвестиций, сроки их возврата. Оглавление сразу же подскажет, где можно найти
эту информацию. Страницы
бизнес-плана должны быть обязательно пронумерованы и
проставлены рядом с наименованием разделов в оглавлении.
Бизнес-план начинается с конца: «краткие выводы».
Это решающая часть Вашего бизнес-плана. Для многих бизнес-планов - это
единственный раздел, который будет прочитан потенциальным инвестором. И если бизнес-
план отложат в сторону, значит «краткие выводы» были неубедительными
и не
заинтересовали инвестора. Краткие выводы дают читателю возможность понять базовые
идеи и перспективы Вашего бизнеса и решить, стоит ли тратить дополнительное время на
чтение бизнес-плана. Следовательно, цель кратких выводов − заинтересовать и даже
«соблазнить» потенциального инвестора.
Краткие выводы – это суть Вашего предложения, это результат уже написанного
бизнес-плана. На одной-двух (максимум трёх) страницах предельно просто и лаконично
должна быть изложена сущность Вашего бизнеса: что Вы собираетесь делать, чем Ваш
будущий продукт (услуга) будет отличаться от продукции конкурентов, и почему
потребители заинтересуются им, каких затрат (инвестиций) потребует реализация Вашего
проекта и каковы их источники. Обязательно приводятся цифровые данные
об объемах
будущих продаж, выручке, прибыли, уровне рентабельности и срок, в течение которого Вы
сможете гарантировать возвращение всех одолженных средств.
В зависимости от характера бизнеса можно подготовить два типа кратких выводов:
конспективные или описательные.
Конспективные краткие выводы – более прямолинейны и «откровенны» по двум
причинам: они просто повторяют в сокращенном виде выводы
каждого раздела бизнес-
плана. Преимущество таких кратких выводов состоит в том, что они легко пишутся и в
наименьшей степени зависят от способностей пишущего. Единственным недостатком
конспективных кратких выводов является слишком «сухой», деловой тон. Конспективные
краткие выводы охватывают все разделы Вашего бизнес-плана и представляют их в равной
мере одинаково, хотя и сокращенно.
Краткие описательные выводы – похожи на краткий рассказ, который Вы преподносите
читателю. Здесь Вы можете с большим драматизмом и волнением описать Ваш бизнес.
Однако необходимо обладать достаточными способностями, чтобы, представляя требуемую
информацию, вызвать энтузиазм читающего и не впасть в преувеличение.
Краткие описательные выводы хороши для бизнеса, связанного с новизной. Это могут быть
новые товары, новый рынок, новая технология, требующие дополнительных пояснений.
Такие краткие выводы хороши также в том случае, если Ваш бизнес имеет какой-то
доминирующий элемент, например, обладание важным патентом или участие в нем

Страницы