Бизнес-планирование. Байкалова А.И. - 7 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

9
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым
во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования
фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь своих целей и
задач, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-
план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует,
составлять перспективные планы своего развития.
Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в
него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и
на рынке, где действует фирма.
В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и
организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности
фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-
экономических условиях, он опирается на:
• конкретный проект производства определенного товара (услуг) — создание нового
типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
• всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности
организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и
отличий от других аналогичных фирм;
• изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных
механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.
Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию
развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более
подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-
экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из
частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен 1 или
несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных
кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным
мероприятиям.
Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются
следующие:
• обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;
• расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь
объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
• определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной
стратегии, т.е. способа концентрирования финансовых ресурсов;
• подбор работников, которые способны реализовать данный план.
Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр
бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план — важное
средство для увеличения капитала компании, так как служит основой бизнес-предложения
при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на
работу основного персонала фирмы.
Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и
может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым
капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и
осведомлены о его эффективности.
1. ЗАЧЕМ НУЖЕН БИЗНЕС-ПЛАН
Бизнес-план плановый документ, а процесс разработки бизнес-плана – один из видов
планирования.
Бизнес-план – обязательно письменный документ, суммирующий деловые
возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы
имеющейся командой управленцев (менеджеров).

Страницы