ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
8
Капитал дается под следующие ценности:
• Оригинальность идеи и ее рыночные возможности.
• Личность автора идеи и его предпринимательский талант.
• Команда.
• Качество менеджмента в БП.
• Качество разработанного БП.
• Презентация БП.
• Возможности развертывания производства.
• Возможности «перекрестной поддержки» с другими проектами.
• Наличие специалистов в данной сфере деятельности.
БП позволяет:
1. Оценить возможности проекта или предприятия.
2. Установить цели деятельности предприятия.
3. Определить необходимые объемы и источники финансирования.
4. Создать команду (менеджеров и исполнителей).
5. Подготовить и заключить контракты.
6. Определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации (БП
составляется на срок от одного до пяти лет).
7. Спланировать и учесть риски.
8. Обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.
9. Повысить собственную квалификацию.
10. Оценить ликвидность проекта и качество управления предприятием.
В качестве непременного условия инвесторы требуют вложения в реализацию
проекта собственных средств предприятия в размере не менее 30% от всей суммы затрат.
Наиболее распространенные области БП:
1. Создание бизнес-линий (продуктовых линий или инвестиционных проектов),
которые представляют собой совокупность прав собственности, долгосрочных конкурентных
преимуществ, специального и универсального имущества, технологий, контрактов, которые
обеспечивают возможность получения определенных денежных доходов.
2. Разработка бизнес-планов специального назначения, финансово-экономического
характера (эмиссия акций ОАО, продажа приватизированного предприятия, подготовка к
продаже предприятий банкротов
, выкуп акций, паев ЗАО или товариществ при выходе из
состава учредителей (пайщиков)).
3. Обоснование вариантов санации предприятий-банкротов.
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять
потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных
ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность
использования ресурсов в процессе работы
фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха,
если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и
аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них
конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые
положения, применимые практически во
всех областях коммерческой деятельности и для
разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти
потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении
поставленных целей.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и
зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо
аргументировать и
обосновать оформление проектов (предложений), требующих
инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- …
- следующая ›
- последняя »
