Бизнес-планирование. Байкалова А.И. - 8 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

10
Овладение искусством разработки бизнес-плана необходимо, по крайней мере, в силу
следующих пяти причин:
Во-первых, новые экономические условия требуют новых предпринимателей и дают
им возможность попытаться реализовать свои предпринимательские способности.
Во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей
предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и
готовиться к непривычной ему борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей.
В-третьих, бизнес-план является связующим звеном между организатором
производства и инвестором. Если предприниматель рассчитывает не только на свои
средства, а хочет привлечь средства со стороны, то есть заинтересовать потенциальных
инвесторов, в том числе и иностранных, вложить деньги в предполагаемое дело, то
необходимо доказать им эффективность такого вложения, показать Вашу способность
мыслить реалистически и оценить как положительные, так и отрицательные аспекты
использования инвестируемых средств. Любой, кто просит деньги для своего бизнеса,
должен иметь бизнес-план. Как документ «на продажу» бизнес-план должен убедить
инвесторов, что новый предприниматель реально определил свои возможности, обладает
предпринимательским и управленческим талантом, чтобы использовать эти возможности и
имеет достаточно реалистичную, согласованную программу получения прибылей и
достижения поставленных целей во времени.
А если Вам не нужны заемные средства? Если Вы имеете достаточный капитал, чтобы
открыть собственное дело без привлечения инвесторов со стороны? Нужен ли бизнес-план в
этом случае? Да, бизнес-план нужен.
В-четвертых, бизнес-план позволит Вам отчетливо увидеть перспективы своего
бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и свои возможности, определить
эффективные направления развития фирмы, проанализировать свои идеи, проверить их
разумность и реалистичность.
В-пятых, бизнес-план будет служить для Вас и Ваших сотрудников стандартом, с
которым Вы будете сверять результаты практической деятельности по его реализации и
вносить в эту деятельность необходимые коррективы. Он позволит сотрудникам четко
понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для
всех бизнесом.
2. КТО РАЗРАБАТЫВАЕТ БИЗНЕС-ПЛАН
Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько важно, что
многие инвесторы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если
становится известно, что бизнес-план был от начала до конца подготовлен консультантом со
стороны, а руководителем лишь подписан.
Это не означает, что не нужно пользоваться услугами консультантов – наоборот,
привлечение экспертов
весьма приветствуется инвесторами. Однако составление бизнес-
плана требует личного участия руководителя фирмы или человека, собирающегося открыть
своё дело.
В процессе подготовки бизнес-плана на основе выполненного анализа и расчетов Вы
можете в корне изменить свое первоначальное решение.
Многие предприниматели составляют слишком объемный бизнес-план (до 200
страниц). В результате такие бизнес-планы менее эффективны. Во-первых, излишняя
объемность бизнес-плана затрудняет понимание сути излагаемых в нем идей, а во-вторых,
данный бизнес-план вряд ли будут внимательно изучать.
Рассмотрим проблему ознакомления с бизнес-планом объемом в 200 страниц с
позиции инвестора (ведь инвестор – это именно тот человек, которому Вы хотите «продать»
свой бизнес-план). На Западе даже среднее по доходам предприятие еженедельно получает
несколько десятков бизнес-планов. Как ведет себя в этом случае предполагаемый инвестор?
Четыре из пяти бизнес-планов будут отложены не более чем через 10-15 минут после беглого

Страницы