Бизнес-планирование. Байкалова А.И. - 10 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

12
знаменитого бизнесмена. Краткие описательные выводы хороши для компаний с интересной
историей. Такими краткими выводами Вы можете вызвать эмоциональный отклик у
читателя, приведя одну или две наиболее впечатляющие черты Вашей компании и показав,
как именно эти черты будут способствовать успеху будущего бизнеса.
Порядок изложения материала в кратких описательных выводах произвольный (в
конспективных он соответствует разделам бизнес-плана). Однако хочется подчеркнуть, что
не обязательно использовать краткие описательные выводы. Большинство бизнесменов
вполне удовлетворяются конспективными выводами, особенно, если концепция Вашего
бизнеса хорошо понятна, а рынок и предстоящая деятельность достаточно стандартны.
Конспективные краткие выводы вполне достигают своей цели, давая опытным инвесторам
всю необходимую информацию.
3. ЦЕЛИ И СТРАТЕГИЯ
Кратко изложите цели, к которым Вы будете стремиться в своем бизнесе в
ближайшие три года и общую стратегию их достижения. Очень важно для Вас
сконцентрироваться на важнейших целях и не впасть в излишнее детализирование.
Средством достижения этого является установление (определение) одной цели для каждой
составляющей Вашего бизнеса: рынок, деньги, производство, люди
, охрана окружающей
среды.
Рынок. Увеличить объем продаж на 20 % за счет проникновения на другие
внутренние рынки и экспорта в страны СНГ.
Деньги. Улучшить соотношение между акционерным капиталом и долгом так, чтобы
около 35 % необходимого капитала обеспечивалось акционерами.
Производство. Улучшить качество продукции путем внедрения автоматизированной
системы контроля качества.
Люди. Повысить квалификацию работающих путем организации специальных курсов,
стажировок.
Охрана окружающей среды. Уменьшить отрицательное влияние производства на
окружающую среду путем модернизации системы очистки сточных вод.
Ограничьте себя одной главной целью по каждой составляющей бизнеса. Указав
большее количество целей, Вы рискуете увязнуть в деталях и запутать изложение или
произведете впечатление человека, собирающегося достичь слишком многого, что не
реально. Разработка бизнес-плана невозможна без приоритетов. Для начинающей компании
слишком высокие темпы развития опасны.
4. ТИПЫ БИЗНЕС-ПЛАНОВ
Практика планирования выделяет несколько типов бизнес-планов. Каждый тип
бизнес-плана имеет свои особенности.
В России выделяют четыре типа бизнес-планов.
1. Внутренний бизнес-план фирмы.
2. Бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств
(коммерческого кредита).
3. Инвестиционный бизнес-план.
4. Бизнес-план финансового оздоровления.
4.1. Внутренний бизнес-план фирмы
Внутренний бизнес-план не имеет особых внешних требований. Напротив,
внутренний бизнес-план должен быть адаптирован к внутренней системе учета и
планирования.
Система внутреннего планирования должна быть оптимальной. В состав плановых
показателей должны включаться только те показатели, которыми можно и целесообразно

Страницы