Маркетинг. Беленов О.Н - 16 стр.

                                                                    16

конкурентные преимущества для ОАО "Вымпел".
   Основные конкуренты предприятия - Белорусское предприятие
"Электа" и Московское объединение "Салют". Кроме них, на рынке
работают "нецивилизованные" конкуренты - небольшие предприятия,
поставляющие одежду низкого качества под маркой "Вымпела".
  В дореформенный период наряду со специальной продукцией
предприятие имело договоренность с Пьером Карденом и выпускало
пальто с его маркой. Когда начались реформы, объемы производства
значительно снизились и пришлось сотрудничать с западными фирмами на
давальческой основе. Западные фирмы завозили сырье и забирали готовую
продукцию со своей маркой.
   Одним из крупнейших западных партнеров "Вымпела" была
американская торговая фирма "Харве Беннарт". Под маркой этой фирмы
объединение работало четыре года. Высокое качество изделий и низкие
цены, по которым "Харве Беннарт" продавала в Нью-Йорке московские
пальто, спровоцировали там ажиотажный спрос. Антидемпинговые
службы США с 1 января 1997 года ввели количественные квоты на ввоз
российских пальто из шерстяных тканей.
   В настоящее время "Вымпел" не работает с американским партнером и
прекратил заключать договоры на невыгодных давальческих схемах,
предприятие ведет работу по продвижению на запад собственной марки
"Вымпел".

       Вопросы и задания:
1. Почему объединение "Вымпел" в течение длительного времени реа-
   лизовывало свои изделия под частными марками продавцов?
2. Какие еще существуют варианты поддержки марки?
3. Является ли решение руководства о продвижении товара под
   собственной маркой достаточно обоснованным? Приведите доводы "за"
   и "против" этого решения.
4. Какие требования предъявляют специалисты к марочному названию?
5. Соответствует ли название "Вымпел" этим требованиям?
6. Какие существуют стратегии марочного названия (семейственности
   марки) и какую из них, по вашему мнению, должно избрать объединение
   "Вымпел"?
7. Какие меры по поддержке и продвижению марки "Вымпел" необходимо
   предпринять?

7. Цена

Вопросы для контроля и обсуждения
1.В чем различие между затратным и ценностным подходом к
ценообразованию?
2.Какие основные группы факторов определяют стратегические цели