Составители:
Рубрика:
4
приятия). Разработка антикризисной стратегии организации. Основ#
ные этапы разработки стратегии. Анализ макросреды. Анализ конк#
ретной среды. Оценка эффективности текущей стратегии. Сила и сла#
бость, возможности и угрозы для предприятия. Структура, ресурсы
и культура, ограничивающие стратегию.
Литература [1, с. 24–35].
Тема 2.4. Маркетинг в антикризисном менеджменте.
Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении. Комп#
лекс маркетинга. Товар. Цена. Методы распределения. Коммуникации.
Объекты маркетинговых исследований. Формирование и классифика#
ция маркетинговых стратегий в антикризисном управлении. Схема
оценки маркетинговой стратегии. Средства управления маркетингом в
антикризисном менеджменте.
Литература [5, с. 40–60].
Тема 2.5. Организационно"производственный менеджмент
на кризисном предприятии.
Оценка бизнеса: недвижимости, в том числе земли; машин и обо#
рудования; ценных бумаг; нематериальных активов. Анализ финан#
сового состояния предприятия. Оценка инвестиций: собственных,
привлеченных. Организационные механизмы оздоровления: перепро#
филирование производства; закрытие нерентабельных производств;
приватизация имущества предприятия; продажа подразделений пред#
приятий; внесение имущества в уставные капиталы хозяйственных
обществ.
Литература [1, с. 19–24; 2].
Тема 2.6. Антикризисные управляющие, их назначение
и особенности деятельности.
Организация труда временного управляющего. Обеспечение со#
хранности имущества предприятия. Взаимоотношения временного
управляющего с администрацией предприятия и судебными органа#
ми. Организация труда внешнего управляющего. Разработка и ут#
верждение плана внешнего управления. Работа с кредиторами. За#
вершение внешнего управляющего. Последовательность действий
конкурсного управляющего. Содержание плана ликвидации
предприятия#должника.
Литература [1, с. 50–52].
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- …
- следующая ›
- последняя »
