Бухгалтерский (управленческий) учет. Безбородова Т.И. - 59 стр.

      Расчеты, выполненные первым методом, определили постоянные расходы в
размере 455 170 руб., вторым методом – 487 919 руб. Следовательно, 32 749 руб. (487 919
- 455 170) в первом случае были неверно отнесены к категории постоянных расходов.
      Метод высшей и низшей точек является наиболее распространенным. Это связано с
простотой его расчета. Однако в связи с тем, что для расчета берутся всего лишь два
показания (минимальное и максимальное значения), данные расчета нельзя считать
достаточно точными. Решение методом анализа линейной регрессии повышает
достоверность информации, хотя расчеты являются более сложными.
      Рассмотренные методы разделения совокупных расходов на постоянную и
переменную части годны лишь для целей проведения краткосрочного управленческого
анализа. Установленные зависимости теряют свою силу в длительной перспективе. Это
связано с тем, что расширение временного периода планирования (масштабной базы)
вносит существенные коррективы в динамику             затрат. Расходы, постоянные в
краткосрочном периоде, в более удаленной перспективе оказываются переменными, и
наоборот,   неизменные    для   краткосрочного    управленческого      анализа    удельные
переменные расходы таковыми не являются.


      Вопрос 6.2. Точка безубыточности, зоны убытков и прибылей


      Точка безубыточности — это объем выпуска, при котором прибыль предприятия
равна нулю, т.е. объем, при котором выручка равна суммарным затратам. Иногда ее
называют также критическим объемом: ниже этого объема производство становится
нерентабельным.
      Критический объем рассчитывается по формуле: Q ' = F / (p - v)
      где Q ' — точка безубыточности (критический объем в натуральном выражении); р
— цена единицы продукции; v — переменные затраты на единицу продукции. , F —
совокупные постоянные затраты
      Определим точку безубыточности на примере производства двух видов продукции
по данным табл. 4.
      Точка безубыточности:
      пива: Х = 1387433/(14,885 – 5,57) = 148946 литров
      квас: Х = 235485/(8,47 – 4,76) = 693473 литра


                                                                                 Таблица 4.
      Планирование точки безубыточности при производстве (продаже) продукции
                                           59