Бухгалтерский (управленческий) учет. Безбородова Т.И. - 68 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

68
%100*
ˆ
2
t
jt
j
y
y
J = (табл. 10).
По полученным значениям построен график сезонной волны (рис. 4).
Очевидно, что в первые 4 месяца года уровень продаж в ООО “Теплотехсила”
является неблагоприятным для фирмы. Заниженное их количество может быть
обусловлено многими факторами, зависящими и независящими от руководства
организации и принимаемых им решениями. Задача менеджеров теперь состоит в том,
чтобы уравновесить, насколько это возможно, показатели работы организации и тем
самым сгладить сезонные колебания.
Таблица 10.
Значения индексов сезонности для построения графика сезонной волны в ООО
“Теплотехсила” в 2008 году (%)
Мес
яц
янва
рь
февра
ль
ма
рт
апре
ль
ма
й
ию
нь
ию
ль
авгу
ст
сентяб
рь
октяб
рь
нояб
рь
декаб
рь
J
j
52,06 42,05 75,5
2
79,91 96,
50
118,
01
119,
57
135,2
6
130,15 105,90 126,1
9
118,87
0,00%
20,00%
40,00%
60,00%
80,00%
100,00%
120,00%
140,00%
160,00%
1234 56789101112
месяцы
индексы сезонности
Рис. 4. График сезонной волны по объемам продаж в ОО
О “Теплотехсила” за 2008 год
Существует множество инструментов, благодаря которым руководство
организации сможет уравновесить показатели своей работы. Применительно к ООО
“Теплотехсила” этими инструментами могут стать:
- реклама (вышедшая заблаговременно до наступления самого неактивного в году
месяца, периода). Как известно, “реклама – двигатель торговли”, и даже в крупнейших
мировых компаниях огромные затраты на нее не только окупают
себя, но и приносят
многократную прибыль; 
                                  yˆ t 2 j
      Jj =                                   *100% (табл. 10).
                                    yt
      По полученным значениям построен график сезонной волны (рис. 4).
      Очевидно, что в первые 4 месяца года уровень продаж в ООО “Теплотехсила”
является неблагоприятным для фирмы. Заниженное их количество может быть
обусловлено многими факторами, зависящими и независящими от руководства
организации и принимаемых им решениями. Задача менеджеров теперь состоит в том,
чтобы уравновесить, насколько это возможно, показатели работы организации и тем
самым сгладить сезонные колебания.
                                                                                                                                         Таблица 10.
Значения индексов сезонности для построения графика сезонной волны в ООО
“Теплотехсила” в 2008 году (%)
Мес   янва                             февра       ма         апре     ма        ию        ию         авгу      сентяб октяб         нояб     декаб
яц    рь                               ль          рт         ль       й         нь        ль         ст        рь          рь       рь       рь
Jj    52,06                            42,05       75,5       79,91    96,       118,      119,       135,2     130,15      105,90   126,1    118,87
                                                   2                   50        01        57         6                              9

                                 160,00%


                                 140,00%
       инд ек с ы с езоннос ти




                                 120,00%


                                 100,00%

                                 80,00%


                                 60,00%

                                 40,00%


                                 20,00%

                                  0,00%
                                               1   2      3        4   5     6        7    8      9       10   11    12
                                                                             месяцы



Рис. 4. График сезонной волны по объемам продаж в ООО “Теплотехсила” за 2008 год
      Существует                                   множество           инструментов,                  благодаря           которым     руководство
организации сможет уравновесить показатели своей работы. Применительно к ООО
“Теплотехсила” этими инструментами могут стать:
      - реклама (вышедшая заблаговременно до наступления самого неактивного в году
месяца, периода). Как известно, “реклама – двигатель торговли”, и даже в крупнейших
мировых компаниях огромные затраты на нее не только окупают себя, но и приносят
многократную прибыль;

                                                                                      68

Страницы