Бухгалтерский (управленческий) учет. Безбородова Т.И. - 8 стр.

предприятия, его стратегией и тактикой. Основное его назначение - это подготовка
информации для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений.
      Предметом управленческого учета является производственная и коммерческая
деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений в процессе
всего цикла управления.
      Объектами управленческого учета являются затраты в целом по предприятию и
по структурным подразделениям; результаты хозяйственной деятельности предприятия и
его   подразделений;         финансовые      результаты     (затраты)   центров     финансовой
ответственности;      внутреннее        ценообразование,    предполагающее        использование
трансфертных цен; бюджетирование и система внутренней отчетности.
      Объекты управленческого учета отражаются через совокупность приемов и
способов, составляющих основу метода управленческого учета, к которым можно
отнести приемы финансового учета, индексный метод, приемы экономического анализа,
математические методы и т.д.


      Вопрос       1.3.     Слагаемые     производственной      деятельности:       снабжение,
производство, сбыт и координирование деятельности по управлению


      Процессы в ходе хозяйственной деятельности протекают в определенной
последовательности, составляя как бы цепь операций или событий, на каждой стадии
которой продукт или услуга приобретает дополнительную полезность и стоимость. С
учетом последовательности процессов и добавления стоимости на каждом из них и
появился   термин         «цепочка   ценностей».    На    рисунке   3   изображены    процессы
хозяйственной деятельности.
Снабжение      Производство                  Сбыт           Координация деятельности по
                                                                   управлению


                              Управленческий учет

      Рис. 3. Управленческий учет в цепочке ценностей организации
      В производственной деятельности любой организации основными вопросами
являются снабжение, производство, сбыт (реализация) готовой продукции и координация
деятельности по производству.
      Процесс снабжения – это совокупность операций, обеспечивающих предприятие
необходимыми предметами и средствами труда. Основная задача предприятия по
организации снабжения – своевременное бесперебойное и комплексное снабжение
                                                8