Бухгалтерский (управленческий) учет. Безбородова Т.И. - 7 стр.

     12.Информация           Использование данных оперативного учета, следовательно, сбор
                        первичной информации по единым правилам
     13.Цель                 Использование данных для принятия решений


      В.Б. Ивашкевич главной целью управленческого учета видит информирование для
принятия решений по управлению экономикой предприятия и оценку эффективности
выполнения принятых решений [1]. Основной целью управленческого учета является
предоставление руководству организации полного комплекса плановых, прогнозных и
фактических данных о функционировании предприятия в целях обеспечения возможности
принимать экономически взвешенные управленческие решения.
      Л. Шардонне выделяет семь задач управленческого учета:
      1) рациональное калькулирование себестоимости продукции;
      2) анализ работы предприятия с подразделением на центры деятельности
(прибыли, рентабельности, себестоимости, капитальных вложений и др.);
      3) разработка планов (прогнозов) на короткий и длительный периоды в
зависимости от уровня организации производства;
      4) выбор оптимальной базы и методологии для планового калькулирования;
      5) приближение прогнозов к фактическим результатам в целях выработки
необходимой политики управления;
      6) учет движения материальных ресурсов и готовой продукции;
      7) соизмерение общего финансового результата с данными управленческого учета
для арифметического контроля.
      Функции управленческого учета:
      − обеспечение    информацией      руководителей        всех     уровней     управления,
необходимой    для   текущего    планирования,    контроля     и     принятия     оперативных
управленческих решений;
      − формирование      информации,     которая     служит        средством      внутренней
коммуникационной связи между уровнями управления и различными структурными
подразделениями одного уровня;
      − оперативный    контроль    и   оценка    результатов       деятельности    внутренних
подразделений предприятия в достижении цели;
      − перспективное планирование и координация развития предприятия в будущем
на основе анализа и оценки фактических результатов деятельности.
      В современных условиях управленческий учет через свои функции выступает в
качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью


                                           7